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已经收到
机器的大量订单，不可能立即转向
，否则将失去大量客户。他没有透露真实的原因是：
对于受英特尔芯片的钳制早不耐烦，正悄悄地聚集人马，开发他们自己的微处理器。
年
月，
公司出人意料地走出一步“臭棋”，推出所谓“微通道结构”总线技术，新研制的
/
电脑不与原来的
总线兼容。
采用新的总线结构，原本是想防止兼容机仿造，却使自己的
/
无法被用户广泛接受。兼容机厂商自然不愿继续唯
马首是瞻，就在
/
电脑推出的同一天，以康柏公司为首的九大兼容机厂商，共同宣布采用与原总线兼容的新标准，极大地削弱了
的市场地位。
这样，以开放策略大获其利的“蓝色巨人”，重重地关上了开放的大门，从而丧失了单枪匹马指挥这个产业的资格。直到后来
年下半年，
公司的
电脑跚跚来迟，但历经个人电脑“竞技场”上首次缺席后，“蓝色巨人”在这个领域里逐渐失去了优势。
对于
公司执意推出他们自己的总线技术还没有满一年时间，对于
公司连
的
都很不情愿的接受，而且只是刚推出半年多。作为刚刚进入电脑硬件行业的无限科技来说，拿什么和他们合作？至少现在合作不了。
说了这么多，无非是想让大家明白，无限科技找
公司作为战略合作伙伴，至少现在不行，
不是无限科技的首要考虑对象。
那么
康柏公司呢？也是有很大问题。
虽然，在
年英特尔公司推出了
位的
微处理器后，
公司拱手把这巨大的机遇“让”给康柏公司。让
公司在
年
月，第一次领先于
公司差不多一年的时间，推出桌上型
个人电脑，让康柏公司在电脑市场占有率上迅猛提升，其增长速度和单项业务上有逐渐超越
公司的趋势。
但是，在历史上，康柏公司后来犯了与
公司同样相似的错误。
年，英特尔公司
微处理器面世。正如
电脑时代
把机遇“让”给康柏公司那样，这一次，&#
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;.康柏公司同样把天赐良机转手“送”给了
公司。
康柏公司因率先推出
电脑而声名鹊起，飘飘然把自以为物超所值的
电脑“吊”起来卖，价格愈涨愈高，遭来载道怨声。当英特尔“四比三更好”的宣传铺天盖地而来时，康柏公司却还在思考“四与三孰好孰差，这是一个问题”的哈姆莱特式命题。
不久，
电脑的走红就把一顶“亏损企业”的红帽头扣在康柏公司头上。直到菲佛出任康柏公司新任总裁后，康柏才重新夺回竞争的优势。
因为张少杰知道这个历史，才不敢把宝押在康柏公司身上。虽然不敢说自己的到来，一定不会改变这一历史，但只要有风险就不应该去冒。以康柏公司现在与英特尔公司的“蜜月”关系，万一康柏公司不接受无限科技的
微处理器，反而到英特尔公司那里告密怎么办？
无限科技对于
微处理器及其
电脑相关技术，现在都处于保密的状态，之前与中国国内五家厂商的合作，也都是高层秘密合作，并签订了协议在无限科技公开发布
之前不得泄密。
这样做是有原因的。
