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董事会选举倒也不难，也就那么几个人，村委几个是没跑的，加上村里一些积极份子，凑十个人不难。
关键是董事长的选举。
第一任总裁肯定是章迎天的，之前她就任总公司的总经理，换谁都来不了。
这样一来，谁还能在她头上当董事长？章老爷子还在村里度假没走呢！给炎冠玉当都不敢，也没这个能力胜任。
炎军的呼声倒是挺高，但炎军自己给拒绝了，他没这个空，也要避嫌，炎家沟集团又不是他家的，炎军家的股份也不多，只有
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%不到。
但董事长按照相关公司法，是必须设的，因为炎家沟集团的股东有六十几个。炎军的风筝集团倒是可以不设，因为只有他一个股东，只是想着当甩手掌柜才弄一个董事长玩玩。新
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“要不董事长采用轮值制度吧！”章迎天提出一个建议。
董事轮流做，一年换一次，但没有实际权力。
结果还是没人愿意当，炎家沟集团如今已经是一家资产数亿的公司，没人敢上这个位置。
“干脆也让章书记担任嘛！”
这还真是一个办法，虽说董事长和总裁同时担任的案例并不多，但法律上也并不否决这种做法。
还有什么可说的，就这么整。首发
最终产生的董事长为章迎天，全票当选，同时任总裁；副董事是炎冠玉；下面另设
位董事会董事，包括炎父、媚儿嫂、炎子龙、炎少华等人。
另设监事会，由股东代表监督公司行政、财务等。
炎家沟集团注册资本为
万，子公司包括炎家沟香米公司、炎家沟品牌自营网店、炎家沟运输公司、炎家沟品牌总经销、炎家沟农业公司（红橙合作社、蔬菜基地主体公司），炎家沟加工厂（整合水稻烘干、蔬菜包装、屠宰加工等业务）。
更系统的公司架构终于产生。.
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更高的效率，更健全的监管和制度，这是一个公司长远发展的必备条件。
不然像以前那样，管理混乱，财务什么也不够清晰。也就是章迎天，换一个别的人，贪墨了多少钱你还未必知情。
“集团成立后，将继续加大炎家沟香米公司的投入，扩大香米种植面积；炎家沟品牌总经销将继续加大营销投入，不断增加销售渠道……我们还将启动炎家沟品牌自营实体店计划，年内在北上广深建成至少四家炎家沟品牌自营实体旗舰店，并联网络销售渠道，实施多仓库就近发货，提升顾客购买体验……”
章迎天就第一次股东大会作出总结和对未来一年的一些规划。
品牌自营店的计划，炎军之前一直就有，但投入不小，资金上面是一个问题，而且货物数量不足也是一个问题。
但现在不缺资金，而且也拥有蔬菜、水果、鲜肉、道香酒、龙鲤、香米、花卉等常售商品，已经足以支撑起一个店面来。
虽说现在的网络+代理模式也挺好的，但缺点也多，甚至连价格都有些不受控制。一些黄牛代理哄抬物价，
元一瓶的天仙酒，直接炒到
多，你还管不了。
品牌自营店更受控，更能扩大品牌影响力，关键还是和网络渠道的联动。因为蔬菜和鲜肉更需要新鲜，单仓库的供应难以满足全国网络消费者的需求，是完善网络销售的重要环节。
