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万公顷土地，从事奶牛养殖业务。
而全球最大的非政府土地拥有者是罗马天主教会，在德国、印度等国家拥有令人难以置信的
万公顷土地，这个面积比法国还要大。
所以说，郭氏农场还要巨大的成长空间。
伴随着农牧业的快速扩张，郭氏屠宰场的数量也得到了很大的提升，两年多下来，通过收购和新建，郭氏屠宰场的数量已经由
之前的
个增加到了现在的
个；年屠宰能力由过去的
万头，增加到了现在的
万头，覆盖了牛、羊、猪在内的所有大型牲畜。
而且还增加了分割、真空包装等附加业务。
当然，这样的屠宰规模比起皇冠、巴西**
这些动辄上千万头大型牲畜屠宰能力的跨国巨头没法比。但它却满足了百乐家
家店每天的新鲜肉制品需求。
另外，现在的郭氏生鲜加工，已经不只是大型牲畜的屠宰业务。在收购了桑德森农场公司后，郭氏生鲜加工业务，拥有了后者全球第
位，美国第
位，年
.
亿只禽类屠宰能力。而且也跨入了生鲜蛋、蛋制品、种蛋和鸡苗生产与经营的公司。
除了屠宰，郭氏生鲜加工还收购了一些炼油厂、面粉加工厂和粮食储存机构，拓展出了更丰富的生鲜加工产业链。
物流领域，除了并未涉足的海运业务之外。郭氏物流着力发展的陆路，目前已经拥有大型货车
辆，中型货车
.
万辆；小型货车，包括冷藏车在内
.
万辆；
-
、
-
货运飞机
架。
在美国五十个州，拥有
个货栈。
短短两年多的时间里，郭氏商业集团的规模扩充了近
倍！
资产由
之前的
.
亿美元，增加到现在
.
亿美元。集团总营收也从
之前的
.
亿美元增加到现在的
.
亿美元，净利润增加了
.
倍，从
之前的
.
亿美元，增加到现在的
.
亿美元。
如此快速的扩张也是有代价的。在郭氏商业集团
.
亿美元的总资产中有
.
%是负债。也幸亏是这些年美国房地产打着滚的向上翻，&#
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ａ
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;．要不然郭氏商业的负债率还会更高。
当然能负债这么高，也得益于郭氏商业的现金流充沛，旗下资产多是农场、屠宰场、房地产、车辆、货栈之类的重资产。有足够的抵押，当然更容易贷到足够多的资金来扩张业务链。
另外，凤凰银行的存在也为郭氏的快速扩张提供了一定的支持。
面对凯瑟琳的问题，郭守云点了点头。
“在联邦基金利率大幅提升的时候继续举债扩张已经不是明智之举。现在郭氏最应该做的就是把这些年高速扩张后得到的资产夯实，整合内部，完善企业管理体系，增加现金流，降低负债比。蛰伏待机，等到美国经济动荡，股市拐点出现的时候，进入市场抄底。那时候联邦基金利率会再次降下来。危机之中，资产的价格也会很便宜。不管是并购也好，行业扩张也罢，对我们而言都是难得的机会。”
“这样的理解是不错。但关键是市场拐点什么时候能出现？一年两年我们可以等。但三年、四年的话，我们还要继续等下去吗？”凯瑟琳问道。
