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亿高等教育家庭，收个
块钱一个月的会员费不过分吧？只要形成了用户黏性，广告位总能换点不大不小的钱钱吧？具体真没细想过，但盈利真不是什么特别大的挑战。
这是一门付费知识的生意，但是潜在目标客户体量极大，所以不需要高昂的收费就可以实现很高的营收。
接下来何老板关心的是，这项目这么好，能不能自己干？余声觉得既不可能也没必要。
说不可能，是因为医学这个赛道水太深了，没有足够的人脉关系和行业背景，想做成点什么都费劲。好不容易有点眉目了，有人给你设个卡，一下子就耽搁了。已经有现成的内行人士下场的情况下，想要超越突破，还是比较难的，毕竟这个项目没有太大的技术壁垒，仅仅是个理念上的占得先机罢了，别人想要模仿并不是很难。最好的办法还是借鸡下蛋。
至于说没必要，则是因为这个项目牵扯太多利益分配了，早晚还是要让现有的各个既得利益的山头入股分润的。既然都要雨露均沾了，那甩不甩开刘博士那头，其实意义也不大了。只要自己能够占据一定的份额，就可以了。
何老板又关心了项目的投入与风险。余声脸一红，还真没认真规划过。只能现场比划了。
从项目的内核来看，初期投入时应该是个轻运营的项目，像药品说明书之类的现成的免费的资料可以先收集整理，招几个医学背景的年轻人就够内容端了，网站端应该也不复杂，最主要的花费应该是在版权端，比如那些最新的临床医学指南或者权威的专家共识，尽管已经面向公众免费发布了，但是要拿来商用估计还需要专门授权，不过以刘博士的背景，应该版权费也不会很离谱罢了，实在不行还可以用提供站外链接的方式绕行。
另外，早期网站可能需要进行专门的推广，得预算一笔推广的费用。这么一看，估计是个轻资产运行的项目，至于日后做大了，是不是在商务运作这块显著加大人力资源投入，那又是后话了，而且应该也不会太大。
至于风险，一旦胎死腹中，估计烧掉的钱也就烧掉了，不会有什么太好的风险缓释控制。咱们也成不了大股东，只能是用风险投资的理念去做。
最后一个问题，何老板关心的是什么样的价格拿多少股份合适？价格上，余声不是专家，只能勉强聊了个概念，互联网的项目，估值再便宜也不会真的便宜，但如果是正确的投资，再贵的估值最终也都会物有所值。
股份方面，余声建议尽量争取
%、至少
%。太少没意义，后续稀释个几轮后最好还是
%以上的股东才行；太多也难谈，这个项目既然资金需求不大，刘博士断然不会大割肉的。
时间一晃就快
点了，还有几个预约的客户要去拜会。&#
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;刚刚聊得也算是比较细了，何师兄就先撤了。临走前，又客气地问了下余声晚上要不然一起参加酒会，余声说已经和项目组的兄弟们约好了小聚。
走的时候就没有劳斯莱斯专门送了，余声自己打车去了世博会展馆。一回到展位，项目组带队的博士就说，沾余声的光，晚上的标准可以再提高一下了，何总亲自打电话来说让好好招待一下。余声连忙摆手，沾大家的光、沾大家的光！老板慰劳各位，我就是来蹭饭的。
逛了大半天，同志们基本上都乏了。纷纷撤回来休整聊天。眼见得走动的人越来越少，
点还没到，大家就迫不及待地收摊走人喝酒去喽。理由是现成的，余总等会儿还要连夜赶回崇州，必须得早点开饭。
人生地不熟的，也就只能打了两辆车往市中心赶，看到个看起来还凑活的
就下车了。这玩意儿，崇州还不多见，里面有各种各样可逛可吃的店，丰俭由人、业态众多。在余声的提议下，五六个人就这么地找了家鲜族烤肉店大快朵颐去了。
公款吃喝确实是人生一大乐事。老板专门有吩咐，预算就不怎么受限；小店没有大排场，价格就不会太离谱。这样一来，确乎可以放开手脚大吃大喝了。
没有提前备白酒，而且烤肉店好像也不太合适搞国产白酒。一行人就在店里拿了清酒和啤酒，热热闹闹聚了起来。
里的店，口味即便不出彩也不会差到哪儿去的。
余声一开始喝得是啤酒，后来也被劝着改喝清酒了。
