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比如宇宙第一大所，他的管理模式别人就没法学习，那是在几十年的运营中发展出来的，虽然很多地方不够完美，但也有他的优势，至少人数是最多的，二零一九年创收五十多个亿。
“咱们可以试试一体化，现在有不少律所在这么做。
咱们把承揽、承做、律所服务几大块分开，按照系数计算贡献率，一个会计年度结算一次，客户是律所的客户，做业务按照专业划分。业务都统一分配，统一结算。这样方便管理，也方便把控风险。
工薪律师根据等级领取工资，到了年底结算项目奖金。合伙人律师除了领取必要的底薪外，按照贡献度分配年终收益。
这样大家都有钱赚，就算是遇到某一方面的业务当年不景气，律师也不至于吃不上饭。
每年咱们评选一次合伙人，让实习律师和年轻律师更有生活保证和奔头，有利于咱们后备律师队伍的培养。
当然这不是说什么律师都能进入，咱们要设置门槛，律师进进出出都是常态，这样也有利于咱们留下人才。”吕亮想了想道。
“嗯，我觉得可以，咱们先从团队做起，如果顺利，可以把律所全部都改成这种模式，&#
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;ｍ以后除了老雷他们，没有咱们同意就不再进律师，全部从内部培养。”姚远想了想道。
两人达成一致后，说干就干，次日便召集全体团队成员开会讨论方案，除了刘明强，其他律师都是工薪律师，所以对姚远和吕亮提出的方案没有什么异议。
应该说新方案对工薪律师来说绝对是超值，大家都在团队做了段时间了，知道两位老大的性格。
新律所的工薪律师底薪从一万到三万，按照专业能力和入职时间进行划分，标准都是大家定的。虽然极少数人心里有想法，但大部分人支持。
方案的初稿确定下来后，姚远找到了刘明强，在团队中只有他比较特殊，是提成制律师。
“刘律师，咱们的新方案您怎么想？”姚云和刘明强走进会议室后，姚远开门见山道。
“姚律师，咱们合作这么久了，我有什么说什么。您不要见怪哈！
咱们的新方案对工薪律师挺好，但对于我来说可能有点不太合适，这不等于团队成员都要做工薪律师吗？
咱们一直是合作关系，突然这么一变，我有点不太适应。所以我想考虑下……”刘明强道。
“刘律，我和吕律师考虑过你提出的问题，我们想试行一年，看看效果，之前我们都是单独带团队，知道这里面的苦。
现在自己开所当然是想奔着好的方向发展，把律所壮大起来，留住人才。所以我们想提你为合伙人，目前我和吕律师还有雷律师是合伙人，雷律师是要退出的，我们就想到了你。”说到这里，姚远顿了一下，看向刘明强。
