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沈跃回过头来看了看市场推广部的岗位设置，再看看网页上的运营部职能明细，不自觉地又点燃一支烟。
一阵烟雾缭绕过后，沈跃将烟屁股丢进一次性水杯里面，重新趴在键盘上敲击。
既然网上没有统一标准的格式可供参考，那就按照自己的思路来。
所有的活动策划、渠道推广都放在市场部，运营部就专注于
的自身管理。
“首先，运营经理，负责平台的整体运营，对平台的下载量、注册量、活跃度、销售额等指标负责，解决平台推广中的各种问题。
其次，运营专员，负责
客户端的日常运营维护，商品管理，运营推广，内容更新及各种活动上线发布跟进。
再次，运营专员二号，负责手机用户需求和反馈，用户行为等，进行运营数据分析和挖掘，从而持续不断的优化产品功能，提升运营质量。”
完美！
敲下最后一个句号，沈跃给自己点了个赞，顺便点支烟。
研发、市场、运营，一线部门三驾马车齐活。
再来一个打助攻的客服。
客服部门设置比较简单，而且在产品上线之前，这个部门甚至都可以暂时不需要，或者刚上线的时候由运营专员兼任。
所以只是简单地敲了个客服经理、客服专员便完事，具体需要几个客服专员，可以根据数据量多少决定。
除去四个业务部门，接下来便轮到职能部门。
这个就更简单了，几乎所有公司都一样，不存在行业之分，只是根据公司规模大小，对部门内部的细分模块有所差异而已。
以人事为例，小公司可能就一个经理再加一个前台，甚至有可能连经理都没有，随便找个专员就当经理用。
而大公司呢，最高可以设置人力资源总经理，下设分模块总监，例如招聘总监，然后根据事业部设置招聘经理，管辖一个几人到几十人不等的招聘组，工作细致到令人发指。
当然，沈跃还远远没到那一步，他所呆过的公司最好也就是个中等意思，人力资源部经理级以上也就十二个人而已，他自己就是一个事业部的人事经理，没错，就是刚离职的上家，他直属集团
（非
）管理，统管本部全部人事工作，在本部和行政经理共享两位下属。
听听，共享！
啧啧……
至于在这家公司，当然是最低配置。
“人事行政部，经理一人，行政兼前台一人，人事专员一人。”
沈跃看着这行字，嘴角不禁露出一丝苦笑，编制写三人，估计冯老板最多批一个前台，人事专员的事估计还得自己兼着。
不过没关系，以前也是自己亲力亲为，等公司规模上去，自然会有人员补充到位。
最后一个，财务部。
同样是三人的配置，经理一人，会计一人，出纳一人。
根据沈跃的推测，这三人的入职顺序，应该是会计最先，然后是出纳，最后才轮到经理。
因为前期公司员工不会一下子增加太多，需要处理的账务自然也少，尽管冯董说过让沈跃先做审核，但他不会做账啊，所以专业人员还是要的，但目前来说，一个会计做账加报税足够处理。
而根据财务管理原则，会计和出纳不能由同一人担任，这个问题也很好解决。
之前冯老板不就说了么，有报销的他来处理，所以这个出纳自然是老板亲自来做了。
前前后后加起来一个小时，组织架构便拟了出来。
然后沈跃用了十多分钟，在
里面画了一个表格，形成一个像模像样的组织架构图。
最上面是董事长，直线向下，总裁，再向下，一条横线分出六个支线，分别是六个部门。
