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在鑫海公司上班后，肖克的视野越来越宽了。
他除了经常和省内地市的经销商打交道，增长了一些社会阅历外，又有机会去国内较知名的厂家参加学习和培训。
由于鑫海是东风日产汽车在金州的唯一代理商，他便有机会作为市场部经理去广州参加培训，那一次正赶上“非典”爆发，也是肖克人生一次难得的经历。
东风日产公司是日产在中国的第一个合资企业，生产总部设在广州市的花都区，规模很大。
肖克去时，厂区二期工程正在动工修建，不过成型的一期厂区就占了花都很大的一块地方。
日本人在现代汽车工业上处于全球领先地位，他们的制造和经营理念成为全世界工业生产和企业管理“教科书”式的样板。
国内很多后来成名的企业都在争相模仿和学习，这从某种程度上也促进了中国现代工业，尤其是制造业的迅猛发展。
日本人很务实，也很严谨，尤其注重细节管理和持续改进的能力。
他们经常把生产领域的各个环节用表格化、数字化、线条化的形式加以标注和提示，使得管理有非常强的可操作性。
日本人的现场管理意识和能力也非常突出，有时表现得非常严厉和苛刻，绝对没有“徇私枉法”的事情出现，简直是“六亲不认”。
而日本人在下班休息时，又非常地放松和活跃，他们喜欢和朋友去喝酒吃饭，在饭桌上从来不谈工作，只是纵情狂欢。
正是由于日本人在工作和生活上的两重价值观，才使得日本企业充满着活力和创造力，其产品自然具有竞争力。
中国人对日本车有着良好的口碑，在中国几大品牌的日系车都拥有着庞大的消费群体，几十年的品牌效应赢得了中国老百姓的信任。
这里面的深层原因，值得大家去探讨和思考。
由于广州当年是“非典”流行的核心地区，大家培训的场所每天都在消毒，培训学习之余便躲在宾馆里休息，哪都不能去。
近一周的时间，肖克和同伴们就在宾馆里打牌喝酒，倒也轻松自在。
此次来广州参加培训的人，有销售和售后经理，还有几名业务骨干。年轻人凑在一起，免不了要找乐子，他们很会“生活”。
那时候，很流行玩一种纸牌，叫“扬沙子”，名字听起来好像和天气，或者某个劳动场面一定有联系，但事实上，完全不沾边，这是地地道道的一种纸牌游戏。
三五个人聚在一起，每人发三张牌（没有大小王），当然只能自己看见牌的内容，别人是无法看到的。
游戏规则规定：三张牌按花色和点数来组合，三张一样点数的牌叫“炸弹”，算是最大的牌，三张数字相连且花色一样的牌叫“清拖”，也是比较大的牌。
接下来便是三张花色一样的牌，称为“清一色”，三张点数相连的叫“杂拖”，后面就是“对牌”和“单牌”。大小按这个顺序以此类推，但游戏最核心和最刺激的地方，不是最后的比大小，而是双方上钱“押牌”的过程。
