第38章:3级分销商 (第2/2页)
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不过摆起地摊，对他来说，也算是轻车熟路了。
现在他的本金有限，也只能涉足一些基础消费品，目标也只能着落在日用百货这些上面。
而日用百货这些商品，走到一地，不弄清楚里面的行情，怎么行呢。
贵，是为什么贵？
按照范阳的理解，和荷花池卖沙琪玛的老板说的一样，
块钱的进货价，拿到康定，卖个
块，
块，是很正常的。
但卖到
块，显然就有点不合理了。
要是昌都，拉萨还差不多。
要知道康定距离成都，即便路再难走，也只有
公里而已。
一路上，范阳和缺一门连问了五六家，沙琪玛都在
块钱一袋，可乐，汽水，外面
块钱一瓶的，统统都是
块，原本
块钱，
块
的方便面，里面卖
块，就连一罐豆瓣酱都要
块钱。
这些基础消费品，日用百货，快速消费品，它的销售模式，渠道，基本都是固定的。
年代的企业，生产厂家，绝大部分采用的还是三级分销制度，严格来讲，到达消费者手中，价格都是固定的。
好比一个饮料吧，现在的天府可乐，健力宝，旭日升红茶，&#
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年代都是全国知名商标，销售渠道覆盖全国各地的大型企业。
他的销售制度仍是三级分销。
由于通讯与交通都不方便，直销网络的建立和大规模普及，还是
年左右才开始的。
就连宝洁公司，还有百事可乐等等跨国的合资企业，虽然早就有成熟的模式，在中国建立起自己的直销网络，都是
年往后的事情了。
有些把厂家定义为一级，有些把省级经销商定位一级，说法不一，但要搞清楚一点，是三级分销，而不是三级代理。
好比一瓶可乐，成本价
块钱，赚
块钱，厂家给出的价格，就是
块钱。
按照三级代理的话，省一级，加
块钱，就变成了
块钱。
市一级，再加
块钱，就变成了
块钱。
县一级，再加
块钱，卖给小镇上的杂货铺，就变成了
块钱。
小卖部再加
块钱，怎么办？一瓶
块钱成本的可乐，到了消费者手里，就变成了
块钱。
那么天理何在？企业的竞争力何在？
本来就是平价的日用品，是经不起这种层层加价的。
一家企业，如果连终端的零售价格，都不能把控在自己手里，那就离垮杆不远了。
可以说分分钟洗白。
所以说但凡基础消费品，快速消费品，日用百货这些基础消费品，成熟的厂家，一定是有个建议零售价的，有些害怕市场乱套的，往往直接在瓶子上写着建议零售价，多少多少钱一瓶，一袋什么的。
但如何平衡代理商的利润呢？
