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这块地图今天结束，主角将转战其他战场，申诉的解禁章节又被编辑大大打了回来，这尼玛一牵涉到官场部分的描写，就有很大的风险被
，希望书友们理解。请放心，素材很多，写不完的。
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时间进入了
月
号，蔡国在西部大学已经驻扎了
天。
上午，举行了一次内部规模最大的会，商讨蔡国所有企业的集中管理控制的问题。
蔡国的西部大学，一直是一队海龟学者在继续着管理，从成立开始，大家都刻意的注意没有向里面掺杂其他人员。
这其实也是符合事务发展的规律的，专业化的管理让西部大学蒸蒸日上，欣欣向荣。
但是，今年到来的几位老管理学家在到来学校几天后，就像孙瑞提出了一个非常尖锐的问题。
专业化针对学科可以，但是，大学还需要一批职业化的官僚团体才算完整。
并且，这一次的半导体项目，由于分工混乱（在那几个老仙人板板眼里，就是混乱！），责权不分，导致效率不高。
他们也看到了委员会人员非常的辛苦，但是，这样的辛苦是不得分的，就跟蔡国和孙瑞的建议一样。
大学的工作，应该有条不紊，和风细雨般的运行，波澜不起，风浪不惊。
因此，几位老人建议对学者委员会进行改组或者权利细分。
针对这个问题，路明也提出过几次，蔡国的企业运行了这么长的时间，应该做一次加法了，将各个单位之间相互融合的部分作为纽带或者中枢，重新打造一个集团控股中心，也就是负责整个系统运行的指挥部。
魏院长和雷吉诺德博士等人一直在建立一个严格的管理模型，前段时间对蔡国的企业不是很了解，经过这十多天的课堂论证和深入到公司级别的管理环节的研究，终于拿出了答案。
会议在孙瑞校长的主持下，达成和宣布了如下条款。
，建立一个为目前所有企业最高管理机构，对外统称为，集团控股中心。负责对所有的重大事项的决策！
，控股中心的人员组成：各单位的
以及推选出来的专业学者。
，将西部大学的日常管理和半导体项目的管理区分开来，人员可以交叉，增加西部大学行政管理人员的职业化。
，建立统一的集团企业数据中心，统一目前所有单位的数据接口，实现数据标准化。
，建立统一的财务核算中心，增加项目的计划性，协调好整体资源。
，建立更加科学的人事管理制度，强调人事管理职业化。
，孙瑞继续担任西部大学校长，张国强担任半导体项目首席责任人。
，增加，魏世忠院长，雷吉诺德博士、哈里教授、墨菲博士、门罗教授为系统管理顾问直接向蔡国汇报。
，继续聘请毕马威作为第三方机构，对财务继续监督审核部门。
，确认控股中心第一负责人是路明律师，第二责任人是孙瑞博士，第三责任人是张国强教授，第四责任人是黄静硕士（在读），第五责任人是姬采珊博士。
，责成路明先生负责组建各单位独立的法务机构，对控股中心负责。
，建立各单位的期权池，固化
%的股权分红作为各单位管理者和业绩优势者的奖励。
