第252章 变革的汉华 (第2/2页)
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想到这里，郭守云补充道：“如果茅台不愿意的话，你就替我从股市收购吧，有多少我要多少。资金不走汉华公司的账目，股份管理权仍然归你的汉华信托。”
“是！”
“陈东，你们汉华证券的业务发展的如何？”
“目前，公司处于起步状态，只有香港一个总部，业务也比较有限！”汉华证券
陈东底气不足道。
在所有的兄弟公司中，就他的汉华证券业绩最差，到如今客户数量还不到
万。
“老张，对李宁的股权融资做得如何了？”默然片刻后，郭守云转而问道。
“有李经纬帮忙，李宁并没有拒绝，所以谈判很顺利，我们拿到了李宁公司
%的优先股！”张磊道。
“那就好。汉华证券的业务想要扩张，必须先打响自己在行业内的知名度。除了并购同业公司之外，最好的方法便是作为证券承销商，运作那些优秀公司上市。不管是健力宝还是李宁都是很好的选择。当然我们参股的公司也不错。”郭守云道。
“老板，我们汉华成立的时间不长，旗下客户不多，即便有优秀的企业，也很难把价值最大化，所以我认为近期还是用并购的方式，先增加我们的客户数量为主！”
张磊的话说完，陈东的眼睛瞬间亮了起来。
“哦，你有什么想法？”
汉华基金从黄金投机和欧冠博彩上赚了不少钱，所以他并不介意并购。
“我打算收购浙~江第一银行！”
“浙~江第一银行？”郭守云从来没听过这个名字。
“这是一家香港的本地银行，拥有
间支行，
亿港币的总资产，市值约为
亿港币左右！目前股权在日本瑞惠金融集团手里！不过，第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行合并后，在香港的分支机构也随之合并。浙~江第一银行的重要性随之降低，如果我们拿出一个合适的价格，相信对方不会拒绝！”
“老张，银行可不是证券！”郭守云道。
“老板，这并不冲突。****也是银行，但它同时也是全球最大的证券服务公司之一！另外，收购浙~江第一银行后，不仅对于证券业务，对于提升公司在香港，乃至整个东亚金融圈的知名度，以及私募业务也有很大的帮助。”
“看来你的野心倒不小。不过…我喜欢。”顿了一下，想到自己对汉华的改革，郭守云继续道，“想来浙~江第一银行旗下也有公募基金的业务吧？”
“是的。在它的财富管理和资产管理部门旗下共有
支基金！”
“如果这次收购能够成功的话，那么浙~江第一银行改为汉华银行，保留零售银行和财富管理业务，资产管理业务充入汉华基金旗下。以后汉华基金的主营业务就是资产管理，至于对冲基金业务，放入芒种基金旗下。”
“…也就是说，经过业务调整后，整个汉华控股集团旗下共有汉华资本、汉华信托、汉华基金、汉华证券、汉华银行和芒种基金六家分支机构，分别从事风险投资、私募股权、企业并购咨询与服务，信托，资产管理，经济业务，零售银行和财富管理业务，以及对冲基金。另外，芒种基金属于汉华，但它由我直接管理。每次盈利，汉华可以得到税后利润的
%作为资本金，其它盈利的分配和使用权由我来决定。”
“…还有，公司的管理结构也做一定的调整。从此刻起，正式成立汉华金融控股集团董事会，我担任董事会主席，张磊担任副董事长兼汉华金融控股集团
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;李瑜担任执行董事兼
，肯·豪尔瑞担任执行董事兼
，张凯文执行董事兼
，郭振担任执行董事兼任汉华资本
，邢志平担任执行董事兼任汉华信托
，陈东担任执行董事兼任汉华证券
，汉华基金和汉华银行目前还没有合适的职业经理人，等到人事问题解决后，汉华基金和汉华银行的
，同样加入公司董事局，担任执行董事。”
“…以后，汉华金融控股集团的所有重大决策，全部由董事局集体商议后决定！各子公司
，只有处理中等及以下人事任命，
万华夏币以下财务决定的权力。”
根据社会学家和心理学家的观点，在保证多样性和独立性的情况下，集体产生优秀决策的概率，比其中最优秀的人做出优秀决策的概率更高。
拿华夏的******会领导机制对比美国的总统制，哪个更优秀就变得一目了然了。
而且，把这种制度用在凤凰公司、泛太平洋能源集团身上，试验了一段时间后，郭守云明显感觉到这种制度的合理性，以及在制定长期计划上的优越性。所以，开始逐渐把这种制度复制到旗下其它公司身上。
集合众人的智慧，能够最大程度的避免他在企业经营上犯错的概率。不过为了保证自己的独立性，或者说最大层度的利用自己前知的优势，他保证了自己对雷霆基金和芒种基金的直接控制。这样，他才能最大程度的利用前知从资本市场攫取利润，为旗下各个公司提供充沛的发展资金。
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