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完成
系统对接，医院便以官方的形式在院内贴出海报，患者扫描关注微信服务号“易随诊医生”后就进入了易随诊的平台上。这样，医生一登录平台就有活跃的患者和数据，随访就可以直接进行了。邹博士说道，“我们的核心理论是最大化提升医生的效率，最大化降低医生做随访的时间成本。随访是要获取院外患者的数据，移动互联网是最好的办法，微信则是目前最好的通道。”此外，每签完一家医院，易随诊就会派一个人常驻此医院，作为协助医院及地推的人员。
邹博士认为，比起同行业的竞争对手，易随诊的主要优势在于其对医疗体制的深刻了解。“现在
%的移动医疗产品都是在院外飘着的，没有落地。而我们扎进了医院，和医院签约合作。
的模式看起来很重，但我们解决了患者的需求。线上线下能够形成一个服务的闭环。”
（易随诊
端截图）
先服务好医生，再提高患者体验
目前，易随诊已经签约合作的医院有六家，都是大型三甲肿瘤医院。分布于北京、云南、江苏、重庆等地。邹博士希望，到年底能签约
家左右。在产品形态上，除了患者使用的微信服务号，对于医生而言，则有
端和
。平台上的医生有好几千人，患者则近十万。邹博士说，患者端的
今年可能也会推出，来更好提高患者的体验。
在盈利模式上，易随诊目前主要营收来自于患者咨询付费，与医生的分成。邹博士说，将来医患数量足够多，可以做数据挖掘，包括与研究机构、保险公司等的合作。他透露，易随诊已经和两家国际研究机构签约合作了。至于是否会在医院的
系统收费上营利，邹博士表示，基本会卡在成本上。“甚至，只要医院的地位足够高，我贴钱也可以。”
年
月
日，易随诊对外宣布完成了
万人民币
轮融资。这轮融资主要用于增加医院数量、医生和患者的补贴激励、以及患者端
的快速引进。邹博士计划在
季度启动
轮融资。
（易随诊部分团队）
天下武功，唯快不破
作为曾经北京邮电大学的副教授，到后来网秦天下的技术负责人，邹仕洪说，其实角色转变是有一段阵痛期的。以前的生活节奏很慢，相对安逸。作为教授，不管是讲课也好，出去交流也好，至少都是受尊敬的“甲方”状态。到了公司，特别是创业公司，而且还是在移动互联网领域，就变成了“乙方”的状态。非常不适应。经过了差不多两年的时间，才渐渐调节过来。
之所以要下定决心完成由教授到创业者的转型，是因为邹仕洪觉得，在计算机领域从事偏理论性的工作，影响力和成就感不大。绞尽脑汁写了很多
（论文），&#
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&#
;ｈｍ发表在一些顶级杂志上，即使过了二十年，还是会有很多人看到，很有荣誉感。但写了十多篇之后发现，每篇文章被引用得很少，也就那么几十个人是认真看过的。那么，从博士到教授的三五年时间里，费尽心思最后可能影响的也就三五百个人。而他们创业之后做出来的应用，却能在短时间内服务上百万的用户，这个比起写
的荣誉感是有过之而无不及的。
“比起当年做手机安全的网秦，二次创业的易随诊属于医疗
。线上大家已经走了很远了，但线下依然还很保守。而医疗尤其保守，将医疗和
连接起来，是有很多碰撞和冲突的。有很多坑要填，现在就是在比谁填坑填得快。填完之外，医疗的商业空间也是比网秦大很多的。毕竟，当年网秦一个用户的
值也就几块钱，而这个起码是几百以上，刚需程度是不一样的。”
后记：
采访结束后，我邀请邹博士去楼下的
处合影留念。四层的楼梯很高，也蛮陡，邹博士说，每天爬楼梯上下班还可以锻炼身体。目前分布于四层楼的易随诊团队约有
余人，工位还没坐满。
被问到与春雨医生比邻而居，会不会有压力的时候，邹博士依然很平静地笑着说，“春雨跟我们不在一个细分领域，模式也不一样，大家都在做着各自擅长的事情。而且名声这种东西，也是虚的。当年和网秦一起创业的名声很大的公司很多，后来都消失不见了。”
哦，忘了说了，旁边的
号是移动医疗圈里正如火如荼的春雨医生办公旧址。
