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这个老板的活很快就下来了，说是一个月，其实不到半个月，我就带着这帮兄弟去了慈云寺，那里是个热力工程，仍然是挖几个大竖井，挖十多米深，然后再在两座竖井中间挖通隧道。
隧道初支完成以后，再做防水绑钢筋浇筑一层抗渗混凝土，称做二次衬砌结构，简称二衬。因为有二衬这个说法，所以，隧道初期支护就简称初衬或者一衬。
老板的老婆一般不参与工地上的任何事务，只是带孩子，至少第一个工地没有来过。老板的确是大男子主义，又因为他老婆只小学文化。他辛苦经营他的事业，即使是工地上的伙食团，买菜什么的，他也是安排了其它人来做。不让他的女人受之苦累，只让她带好孩子。
虽然他是老板，但从身份上来说仍然是民工。仍然不是超级大城市这个地方的土著。他一样要以民工的意识来安排家庭生活和孩子的教育。
一个成年人的人生肯定不单纯只是工作和挣钱。工作和挣钱是为了家庭，是为了孩子的成长。看别人怎样生活，知道自己将来成家立业了应当如何去做，这的确是有益的。
我在管理工作中遇到的第一次管理难题是，早上交接班时间，上白班的弟弟带着我的那帮兄弟坐在隧道的一侧，老板的舅舅带着一帮老板老家的人坐在隧道的另一侧等着我去处理他们交接班中的问题。
因为是完全按进度记录他们白班夜班各自的进尺与单价，这其中就必须牵扯到每一工序的完成程度，比如隧道上拱土方开挖是否完成，如果土方开挖完成，拱架是否架设定位结束、又是否隧结筋是否焊接、网片是否绑扎完成，还有喷锚支护是否喷完，喷完后是否清完回弹废料、核心土留得是否标准，台阶是否下到约定位置，一切都有具体的尺寸以及对应的金额。
一般两个班长都能够顺利交接。但是还有一种情况，比如说夜班是否占用白班的时间，比如说
点钟交接，但因为还有点约定的那些任务没有完成，拖到
点
分这种情况，而拖到
点
这种情况就意味着隧道文明施工没有搞，隧道没有打扫，按照约定这部分工作内容价值
元。
弟弟带的这班人中有几个不同意帮忙，不能无视这
元的费用，认为非要扣夜班老板舅舅他们那个班
元的文明施工费才行。我走过众人，到掌子面假装看看，对弟弟们这班人说，你们上班，这
块钱我给你们记上。又转身对老板舅舅他们这班人说，你们下班，别坐了，不扣你们的这
块钱。下次大家都不要拖延时间，好吧。
这件事处理得非常漂亮。老板大为赞赏。因为两班人都坐在隧道里时间拖得越长，越对生产不利，老板的损失可不止
块钱。而这帮工人觉得我这个不是老板的亲戚的人权限还不小，说给出钱就能够出钱，这事过了以后，个人的威信又增加不少，管理起来就更加得心应手。
这件事虽然在整个人生中不值一提，但是对我的经验来说，却是非常重要的。在我将来所有从事的工程管理活动中，一个人说话算数的程度和他的威信密切相关，而这种相关与他能够具有的掌握多给工人们额外工资的权利有重大关系。
这一点，却不是所有从事这方面管理的人员所能够上升到理论的高度的。
老板的女人开始出现在工地上，最早是骑着自行车来，性格也是很内向的那种，带着他们漂亮的女儿。她其实是来熟悉工地的，知道自己丈夫在干什么，然后觉得自己可以把伙食团这件事情承担下来。
即使是作为老板夫人，也还是愿意在丈夫的事业中出一份自己的力量。她就开始买菜，一开始，就只是这样，不会和工地上其它任何不是她们老家附近的人说话。性格内向的我们老家山里边的女人大多是如此。
之所以在这里提到她是因为在数年以后，这个女人指挥工人用沙袋堵上污水河进行导流时，那种决断与能力与此时有天壤之别，女人不仅仅是半边天，她们完全可以是自成体系的一片天空。
她们也可以从事任何男人从事的工作和事务，只要机会恰当，会做得和男人们一样好。这个认识对纠正我的大男子主义倾向有极大的帮助。
