后记（二十六） (第1/2页)
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第
章后记（
）
宁月婵端起酒杯，抿了一口。
这是东方红集团旗下的红酒企业——索娅酒业的新品冰酒。
索娅酒业从一开始组建，就没有打算走和张裕、长城等大型葡萄酒企业那样竞争主流葡萄品酒市场的意图，而是要另走偏门，细分化高端化市场。
所以冰酒和贵腐酒这一类比较小众的产品就成为了索娅酒业的目标。
既然打定主意要进军葡萄酒市场，东方红酒业现在意大利和法国先行收购了两家酒庄作为培养基地。
年全球经济都遭遇了打击，欧洲很多传统葡萄酒酿制企业都纷纷陷入了困境，唯有中国市场一片向好，而中国资本这个时候出海也还没有像七八年后那样会遭到国外政府的敌视，所以东方红酒业在收购了这两家欧洲酒庄之后主要还是维持原状，逐步通过自身渠道将其引入中国市场，但更重要的还是利用其种植栽培技术和酿造能力来逐步培育在国内的种植和酿造基地。
索娅酒业走的就是内外结合的道路，但是并不打算立即将摊子铺开，形成大规模的生产能力，采取品牌培育营造，逐步提升品牌形象，立足长远，这才是东方红方面对索娅酒业的定位。
就目前的情况来看，索娅酒业的表现还不错，就过了三年多时间的发展，索娅酒业推出的几款小众产品都还颇受欢迎，不过产值相对较小，
年销售收入不过三千万元，无论是与东方红酒业相比，还是东方红集团旗下其他企业相比，都不值一提，但是索娅酒业品牌的已经树立起来，口碑很不错。
按照索娅酒业的设想，到
年，力争实现销售收入
亿元，利润
万，到
年，实现营收
亿元，利润
万元，这个标准算是比较切合实际，也符合预期。
要做一家巨型综合性的食品企业，那么就不能只停留在眼前，就要不停的迈步向前，这也是沙正阳给宁月婵的建议。
对于食品企业这样的典型的基础性生产企业，在领域内的适当多元化并不是坏事，东方红集团除了自身的投资公司已经完全实现了自我循环外，东方红集团本身已经基本上不再对食品饮料领域之外涉足。
像对三洋若斯的投资在三洋若斯上市之后，东方红集团已经逐步实现减持，现在已经不再是三洋若斯的最大股东，而滑落到了第四大股东位置上了，持股比例不到
%。
夕阳透过宽阔的落地玻璃投射进来，洒落在室内的地毯和茶几上，宁月婵再度端起酒杯，呷了一口。
