第15章 走Google的路 (第2/2页)
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“我可以跟你签一份长约。不如就签三年，你看怎么样？”
…
“这间朝向好，采光充足，可以用来做图书馆。”
“这间空间够大，就做健身房好了。”
“嗯，还有这间，我打算在这里开间音乐茶室，是不是很棒？大家工作累了可以来这里聊聊天，喝喝茶…”
“大水喉，你是来做生意还是开善堂？”
王研皱着眉头，止住正在挥舞手臂兴高采烈描绘美好蓝图的叶容天。
“你知不知做生意要核算成本？你生意都没开张，还不知道能不能盈利，就这么大手大脚花钱？人家老板都在费尽心思压缩成本，你倒好，整个一散财童子…你还笑？”
王研见叶容天嬉皮笑脸，浑不把自己的劝诫当作一回事，气就不打一处来。
“
姐，你
啦，我们要用发展的眼光看问题。我这么做自然有我的道理。”
叶容天见王研真得动气，急忙收起笑脸，一本正经解释道。
“我们公司是游戏开发公司，未来还要进军电脑、互联网等高科技产业。这些都是脑力密集型产业。所以能，最重要就是激发员工的工作热情和创造力，这样才能更好地剥削他们的剩余价值。一个宽松的工作环境是十分必要得。你想想看，你要是每天都在一个压抑的环境下工作，还会有心思去创新？”
“二十世纪什么最贵？人才！要想办一流的企业，就要吸引一流的人才。我们靠什么吸引人才？高工资？这仅仅只是一个方面而已。我们要从尽可能多的方面满足员工的需求，不仅仅是高工资、高福利那么简单，我们还要创造最好的工作环境，一个能让员工上瘾的工作环境。这就叫筑巢引凤…”
叶容天头头是道口若悬河，这些理论自然不是他自己异想天开的结果，是他从后世一些知名企业身上借鉴来的成功经验，比如世界知名软件公司
。
创始人谢尔盖.布林说过：
我们公司的创造力就在于我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。
是“自由式”办公的主要倡导者。在
公司的办公区，沙发随处可见。员工可以在工作时间随意喝咖啡聊天。还有非常著名的“
%自由时间制度”。员工可以在每天的工作时间内抽出
%的时间，做工作之外自己感兴趣的事情。
不要小看这
%的自由支配时间。
很多产品和创意都源于这
%的自由时间，比如
，谷歌
等等。
良好的福利待遇、人性化的工作环境、扁平化的管理、小团队工作模式、
%自由支配时间、完善的内部交流平台以及每年
万美元的创意大奖，&#
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;ｈｕ&#
;这些就是
能够不断创新，从单纯的搜索服务迅速扩展到新闻、地图、图书等多个领域的原因所在。
见贤思齐，叶容天准备走
走过的路，让
无路可走。
“
姐，我想把这间茶座命名为‘
之心’，你觉得这个名字怎么样？”
叶容天见王研被自己说动，顿时又恢复嬉皮笑脸。
“切，假惺惺。”
叶容天巧舌如簧，王研总算转嗔为喜。对叶容天提出得种种新奇观念，虽然不是很明白，但依然觉得很厉害。
“你一个不学无术的纨绔子弟，怎么会知道这些？”
惊讶之余，王研又不免有些疑惑。
“我也是念过大学得。港大肆业，你当是假得啊？”
“肆业？你确定不是被强制退学？”
叶容天天资聪慧，又有王研在一旁尽职监督辅导，中学时期成绩其实相当不错，中七毕业后顺利考进港大。随后，叶容天进了林府，学习一下失去了动力。加上一些少年人的逆反心理，旷课挂科便成了家常便饭。屡教不改，最后终因逃课次数过多，被学校强制退学了。
“
姐，我郑重提醒你哦，千万不要小瞧了退学生。历史证明，退学生往往都是很牛逼得…”
（不好意思，让大家久等了。）
