第五十九章 巨头的应对 (第2/2页)
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季度净利润为参考，三星手机的
净利是
亿美元，中国人相信我们扩大后，能够蚕食三星高端市场的净利，这
亿它们想要一半。”
库克皱眉：“三星的呢？”
助手回答：“价格差距不会太大，但三星的机型太杂，高端低端都有，这对工厂的生产线、定价都不利。”
库克有点好奇：“如果它们与三星达成合作，我们的损失是？”
助手回答：“技术部门的人测试过华威手机，当长时间续航和快充形成习惯后，依赖度很高。预测我们的销量会相应的缩减
％左右，当三星和华威大力发展高端机型后，我们的损失更大。”
库克又问：“新型电池技术，研发要有成效最短的时间是？”
助理回答：“按照富国能源的技术启发，最快也需要三年，再加上商业化量产的考虑，时间还会更长。”
库克有了决定：“留给我们的选择已经很明显了，研发的长耗时而且结果不确定，公司消耗不起。”
……
两家
巨头打起了价格战。
从新技术为全世界知晓到现在，接触和谈判已经陆陆续续进行两个月，第一笔合作被华威夺得，让两家巨头不得不收起轻视对手的心态，开始集中到价格、需求、盈利方面的综合比拼上。
其实对合作价格的定位，孟谦也不算清楚。
不同于与华威的合作，当时的独家授权价，是参考华威的净利润
亿后（手机业务），趁火打劫得出的
亿数值。公司的理想价位是：净利润的一半。这个数值还将受到供应量的影响。
华威为国内独家供应的
亿有点虚高，但为了击败对手，很值得这么做。而放眼国际，苹果和三星的利润来源太杂，公司的财务部门、营销部门全部上阵，经过复杂计算后，&#
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ａ
ｈ.才得出方案。
宗岩拿到孟谦办公桌上的，就是参考价位。
孟谦拿起来看，苹果是
亿美元保护费，年供应两亿块设备电池，而三星是
亿美元，
.
亿块电池，单价差异的原因无疑是机型，苹果多是高端机型，而三星不免有很多中低端机型。
孟谦疑问：“三星的合作价比苹果少这么多？”
宗岩解释：“三星的销量看似庞大，但利润少，负债多，
亿美元已经是它们手机业务季度净利的一半。”
“独家合作就把它季度利润的一半给吃了？”孟谦笑了起来，够狠！不过对待外国企业，不用留情。
孟谦又说：“这么说，苹果的利润非常高了？”
宗岩点头：“今年的第一季度，它们的净利润就达到
亿美元，苹果的支出项目并不多，它们手还中持有超过
亿美元的现金储备，富可敌国，所以对这个价位的承受能力非常强。”
孟谦感觉：“跟苹果做生意更赚。”
宗岩从中分析道：“但它们两家都会紧跟对方的报出价格，再有我们急需的是短期能变现的现金，综合考虑的话，理想合作价是
亿美元，但更低到
亿、或者有更高的供应数量，都能接受。”
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：求推荐！顺便说，这个合作价格并没有多少参考，我也找不到先例，作者只是以净利润来估，如果有懂行的，希望别介意
