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要成功，你必须接受遇到的所有挑战，不能只接受你喜欢的那些事——迈克·加拂卡。
我从不害怕挑战，这不是因为我喜欢挑战，而是因为：如果今天你不挑战自己，那么明天生活就要挑战你......
由于是刚刚毕业的大学生，没有资格去负责产品研发的设计部门，因此来到了负责产品生产的技术部门。
该部门专门为个人计算机的各种
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设备的大规模生产提供技术支持，包括生产流水线的设计和维护，产品的检测和质量的控制等等。
虽然有点不尽如人意，但无论如何，我现在已经是一个正式的美国工程师了！
我所在的这个产品技术部一共有三十多个工程师，这在美国已经是不小的规模了，因为美国的人工贵。
我所在的这个部门可以说是一个联合国的“缩影”，里面有美国人，有欧洲人，有亚洲人，有拉丁美洲人，但没有非洲人和澳洲人。
在亚洲人中又有中国人，越南人，马来西亚人，菲律宾人，新加坡华人。
在中国人中又有中国大陆来的，香巷来的和台弯来的。
当时
.采用的是开放式的管理模式，既没有办公室，也没有屏风卡座，所有的工程师和部门经理都是在一个将近几万平方米的大厅里工作。
这样，每个人在做什么事都一目了然，包括整个生产车间的流水线也是和我们在同一个大厅里，生产车间和我们产品技术部中间隔着一个过道，生产车间的流水线在过道的一边，我们产品技术部在过道的另一边。
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一天中午，我在我的办公桌的电脑前看图纸，突然周边的一些工程师们都不约而同地抬起头来，把眼光投向过道。
这时坐在我邻桌的一个来自香巷的工程师推了我一下，说：看，这是妮娜！
我抬头一看，发现原来他们正在看几个从过道上走过的女孩，她们是去公司的食堂吃饭的。
只见其中有一个女孩，烫着一个波浪形的短发，肌肤胜雪，又长又弯的眉毛下一双大大的眼睛，挺拔的鼻梁下，皓齿朱唇。
女孩的肩上披着一件白色的毛线织的长袖毛衣，里面穿了一件天蓝色的旗袍裙，长长的丝袜下一双紫红色的半高跟鞋踩在过道的地板上发出“塔、塔”的声响，犹如一只美丽的孔雀，从我们面前昂首走过。
“漂亮吧？！”我那邻桌的香巷工程师一面看着从面前走过的女孩，一面不由地向我赞美道。
“一个上午，干活累了，看一眼美女，顿时感到一点都不累了！”我那邻桌的香巷工程师又对我开玩笑道。
“窈窕淑女，君子好逑。”我心中这样想着，看了一眼眼前走过的女孩，对那邻桌的香巷工程师笑了笑，不置可否，又继续低头去看我的图纸了。
我并不是审美观与众不同，也不是不待见美女，而是此时我所关心的是我能不能在
.站住脚。
因为这是我在美国的第一个正式工作，而且
.又是一个在纳斯达克上市的
强公司，公司内的竞争相当激烈，加上当时正值美国的经济开始进入了一个新的衰退周期，因此能否在
.生存下来，我实在心中没有底。
不过，当时我并没有想到妮娜竟然很快就成了我人生中的第九个女孩......
产品技术部的三十多个工程师，都是刚毕业二到三年的年轻人。
而我，虽然也是刚刚毕业，但由于有了从
年到
年在国内的“特殊经历”，包括来美国后在台弯人小公司的一年多的“实习”，我在能力上，包括项目的组织能力、管理能力和解决问题的能力，特别是那种工作的干劲上，都不是这些在美国刚刚毕业二到三年的年青工程师们能比的！
因此，我很快就脱颖而出。
当时，虽然我不是产品技术部的负责人，但很多重要的任务，苏主管都交给我去组织和实施，因此不久我就成为了苏主管的左膀右臂，遇到什么困难的事情，他总会第一时间来找我商量，而我，也总是会给他一个满意的答复和结果。
一天，苏主管又来找我了，他把我叫到大厅中一个用来休息喝咖啡的角落。
苏主管自己先倒了一杯咖啡，然后客气地问我：“要不要也来一杯？”
我一看，难道还要主管给我倒咖啡？于是忙说：“不用，不用，我自己来。”
在“硅谷”，在绝大部分的高科技公司，咖啡和茶都是免费供应的，有的甚至还有糖果之类的小点心。
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“
，现在有一件非常重要的任务交给你去完成。”坐下后，苏主管开门见山地直入主题。
“
，什么任务？”我用充满信心的语气回答道。
“这是一件非常棘手且紧迫的事情，而且这件事是由公司的创始人，即董事长亲自督导的！”苏主管没有马上告诉我是什么任务，只是进一步强调了这个任务的重要性。
我点点头，表示我明白。
苏主管看了一眼我那充满着自信的眼睛，开始讲起了任务的原委：
原来，那时个人计算机已经向
微处理器过渡，随着个人计算机高端化时代的来临，对显卡的要求也迅速提高了。
当时，
.推出了一款高分辨率的显卡，很受市场欢迎，为此公司的股价大涨。
结果想不到的是，这款高分辨率的显卡上市后，工作不稳定，经常在电脑开机后出问题，有时甚至还会冒烟烧毁。
问题出来后，很快就反馈到了公司的设计部门，然而负责这款高分辨率显卡的设计小组经过反复检查，始终没有找到问题，因此他们下了个结论：产品设计本身没有问题，是在生产过程中出了问题。
此时，由于市场原来对这款高分辨率的显卡期望很高，现在出现了这么大的问题，且迟迟不能解决，于是公司的股价开始大跌，这样就惊动了公司的高层，特别是拥有公司股票最多的董事长！
于是公司董事长就把负责
部门的苏主管找去，限令他二周内找出问题，并拿出解决问题的方案。
苏主管从董事长那里回来后，马上召集了生产部门开会，让他们仔细检查每一个生产环节。
