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没有这样的效率，如何说服广大的地主投资。
从养蚕到纺织，一条龙的大工场就形成了。
这样的大工场，在原料可以统一进口，产品统一出售的情况下，效率如果比不上一家一户自己采购原料，加工和销售的效率的话，工业化也就是扯淡了。
在技术能力没有突破的情况下，管理也能让效率翻一倍，工业革命革的不仅仅是技术，更是一种管理模式的革命。
在苏州建立这个模范丝织工场，杨潮还要在松江府建立一个同样的棉纺工场，雇佣工人不能少于一千人，同样需要有突出的效益，至少要比那些管理松懈的作坊要强的多。
此时的大明，哪怕是千架织机的工场，管理上也都很业余。个体织户就不说了，早上买丝、纱，纺织后自己拿到集市上出售，这种效率简直太低了。就是大型的工场，也是早上主人在庙市招呼工人，告诉大家今天要纺织什么类型的纺织品，然后招募工人到他家里生产，所谓机户出机织工出力的模式。
连工人都不是固定的，都是所谓的短工，杨潮则大规模招募长工，签订劳动契约，让他们常年在工场中劳动，同时给与他们丰厚的酬劳，还进行专业化生产，一张织机就只生产一种织物，甚至一座场房都只生产一种产品。
将这种管理引入进来，还必须有人监督和执行，人选杨潮用了王潇。
虽然王义和接受了杨潮的分股不分产的建议，回家就写了契约文书，并且让县令监督，盖上大印，杨潮也发了政令配合。
可是王潇已经心灰意冷，他不愿意继续给王家出力了，拒绝当王家大掌柜，而且把他爹给他的一成股份直接就卖给了几个兄弟，抽出了三十万两现银出来了。
杨潮见到这种情况，也不能浪费这个人才，所幸就拉来搞纺织场了。
而这些纺织场的投资中，就有王潇的三十万两银子，杨潮投入了二十万两银子，等于是让王潇控股了，当然也让他全权管理。
尽管是模范工场，杨潮也没想搞官办工场，那玩意见效是很快，但是后遗症太大了。
动用了官府中最好的工匠配合，一个月工场建好，两个月开始养蚕，夏天第一批蚕丝就收获了，只是品质还是参差不齐。
不是管理的问题，而是经营没有理顺。
大量的老蚕妇作为顾问和管理者，招募了大量的年轻姑娘养蚕，她们的经验还不丰富，难免出现问题。
秋蚕的情况就好多了，良品率达到了七成，已经比农户精心饲养的效率平齐了。
因此十月竟然就有了盈利，同时纺织品也生产出了第一批，质量也还可以，比不上最好的织户生产的，但也能达到大众化的水平了。
随着工人技术的提升，&#
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;以及工场运转的正常，会越来越好，一年后达到普通蚕农和织户的十倍效率不是幻想。
邀请苏州、湖州一带经营桑蚕产业的大地主、大商人来参观，并且在报纸上大大宣传，并且制作了规范化的养蚕场和纺织场的管理手册，送给那些人，欢迎他们模仿经营。
同时让王潇将所有的利润都投入到扩大经营上来，杨潮表示十年内他不需要任何分红。
不过蚕种的选育工作还没有出现明显的良种，只是让最好的养蚕女不断的杂交蚕种。
然后挑选出来个头最大的，蚕茧光泽最好的，蚕丝韧性最大的，然后不断的进行繁育，总能培育出几种不同特质的蚕种的。
这是一个长期工作，着急不来的。
同时印度蚕、波斯蚕也通过荷兰人引进了，日本蚕、越南蚕甚至柬埔寨等地的蚕种，也弄了一批过来饲养，用来杂交。(未完待续。)
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