第一百五十七章 世界首富一十七 (第1/2页)
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陈锋这一番总结，三女听得都是连连点头。
程玉菡略有些感叹的说道：“说到底，还是我们的经验不足。若是那些在国内大企业有过几年工作经验的，都能很好的处理这个问题。所以，我觉得应该早点在我们领导层补充几个有过大型企业工作经验的人了，最好是在国内同类企业工作过的。你们觉得呢？”
张婷婷关心的问道：“那具体给他们什么职位，副总裁吗？是不是一下子有些拔得太高了。”
程玉菡摇头道：“我们现在主要欠缺的是对一线生产工人的管理经验，所以，我们现在急需的就是对一线工人的管理人员，还有就是对生产环节的管理。简单一点讲就是需要在一线有着丰富管理经验的人才，这种人才可以没有什么很高的学历，因为即使那些哈佛
毕业过来在这个位置上也可能管理不好，因为他们没有相关的工作经验。至于公司总体全局上的管理，我们三个，我觉得还是能够胜任。我们公司现在不缺元帅，而是缺冲锋陷阵的将军。可以安排几个经理级的岗位，比如专门负责一线工人管理的，此前虽然我们也招聘了一些管理人才，但目前≈来看，他们还是有些欠缺的，至少在上次一线工人请愿那时候表现的有些不合格。我们可以专门增加一个经理，来专门负责管理一线工人。这一点，我们在员工等级上可以借鉴一下宝岛企业和东瀛企业的做法。此前，我们的员工等级有些太笼统了，尤其是一线工人。我们只区分了普工和资深工。在上面就是组长和车间主任。然后就是经理，再然后就是我们这三个人了。
如此，在企业的管理干部上虽然精简了许多，在一定程度上节约了人工成本，但在工作效率上，尤其是在对整个公司上下的掌控上却不是很严谨和严密。若是我们管理上能够做到严密的话，一线工人的两次串联和请愿活动就不会闹起来，至少我们第一时间会得到消息。而上次和这次。我们这些管理层都没有第一时间从下面得到他们串联然后向我们请愿的消息，这无疑说明我们在对一线工人的管理上出现了纰漏。那些小组组长，本身就是一线工人的一员，他们不上报情有可原，而那些车间主任也不上报就有些失职了，他们要么故意知情不报，要么就是完全不知情，不论是哪种情况都是不称职的。所以，我觉得车间主任这个岗位完全可以撤销掉。用其他的职位来代替。
我对宝岛和东瀛的企业架构做了一些了解。其中宝岛的企业是比较契合我们公司的，将员工进行统一分级。甚至多达二十个级别，对员工的管理非常的严格。可以说是完全军事化的管理。我们显然不能如此，但这员工的分级也值得我们借鉴，我觉得可以将员工分为十个等级，分别从一级员工到十级员工，每一个级别的基本工资要有区分，每个领导岗位除了初期之外我们招聘的之外，一定要有相对应的员工级别。比如一级员工的资历，不可能担任组长。而要担任组长，必须要有至少二级员工的资历，而经理级别的必须要有九级员工的资历，总经理的话，必须要十级员工的资历。
在具体的管理职务上，我觉得可以如此设置，副组长、组长、副课长、课长、专项经理，部门副经理、部门经理、副总经理、总经理，副总裁。由小到大，一共十个职务级别。总裁不在此列。如此设置我觉得更能有效的加强公司的管理。你们觉得呢？”
“你说得对。”陈锋马上就点头赞同了程玉菡的这番提议，实际上她不说，陈锋也想着对生产基地这边的员工进行更有效的管理。工人两次请愿的事情，不仅程玉菡从中发现了不妥，陈锋当然也发现了。现在程玉菡提出来的这个建议，大体上跟陈锋想的差不多。
陈锋这一番总结，三女听得都是连连点头。
程玉菡略有些感叹的说道：“说到底，还是我们的经验不足。若是那些在国内大企业有过几年工作经验的，都能很好的处理这个问题。所以，我觉得应该早点在我们领导层补充几个有过大型企业工作经验的人了，最好是在国内同类企业工作过的。你们觉得呢？”
张婷婷关心的问道：“那具体给他们什么职位，副总裁吗？是不是一下子有些拔得太高了。”
程玉菡摇头道：“我们现在主要欠缺的是对一线生产工人的管理经验，所以，我们现在急需的就是对一线工人的管理人员，还有就是对生产环节的管理。简单一点讲就是需要在一线有着丰富管理经验的人才，这种人才可以没有什么很高的学历，因为即使那些哈佛
毕业过来在这个位置上也可能管理不好，因为他们没有相关的工作经验。至于公司总体全局上的管理，我们三个，我觉得还是能够胜任。我们公司现在不缺元帅，而是缺冲锋陷阵的将军。可以安排几个经理级的岗位，比如专门负责一线工人管理的，此前虽然我们也招聘了一些管理人才，但目前来看，他们还是有些欠缺的，至少在上次一线工人请愿那时候表现的有些不合格。我们可以专门增加一个经理，来专门负责管理一线工人。这一点，我们在员工等级上可以借鉴一下宝岛企业和东瀛企业的做法。此前，我们的员工等级有些太笼统了，尤其是一线工人，我们只区分了普工和资深工，在上面就是组长和车间主任，然后就是经理，再然后就是我们这三个人了。
如此，在企业的管理干部上虽然精简了许多，在一定程度上节约了人工成本，但在工作效率上。尤其是在对整个公司上下的掌控上却不是很严谨和严密。若是我们管理上能够做到严密的话。一线工人的两次串联和请愿活动就不会闹起来。至少我们第一时间会得到消息。而上次和这次，我们这些管理层都没有第一时间从下面得到他们串联然后向我们请愿的消息，这无疑说明我们在对一线工人的管理上出现了纰漏。那些小组组长，本身就是一线工人的一员，他们不上报情有可原，而那些车间主任也不上报就有些失职了，他们要么故意知情不报，要么就是完全不知情。不论是哪种情况都是不称职的。所以，我觉得车间主任这个岗位完全可以撤销掉。用其他的职位来代替。
我对宝岛和东瀛的企业架构做了一些了解。其中宝岛的企业是比较契合我们公司的，将员工进行统一分级，甚至多达二十个级别，对员工的管理非常的严格，可以说是完全军事化的管理。我们显然不能如此，但这员工的分级也值得我们借鉴，我觉得可以将员工分为十个等级，分别从一级员工到十级员工，每一个级别的基本工资要有区分。每个领导岗位除了初期之外我们招聘的之外，一定要有相对应的员工级别。比如一级员工的资历。不可能担任组长。而要担任组长，必须要有至少二级员工的资历，而经理级别的必须要有九级员工的资历，总经理的话，必须要十级员工的资历。
