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第二章突破资金瓶颈资金窘境资金是任何企业生存和发展必须的血液。民营企业要想获得生存空间和可持续发展，必须关注企业资金及其运营这个影响面广、综合影响力强的关键因素。因为它既能促进民营企业的成功，也在一定程度上限制了企业的进一步发展，甚至会导致企业经营的失败。几乎每一位民营企业创业者在回顾自己的创业史的时候，都会提到创业多艰。而在创业多艰中，最令人难忘的是白手起家时捉襟见肘的窘境，创业之时也许自己身上只有几百元或者东拼西凑了几千元、几万元，才具备了创办企业的基本条件。然而开创企业后，还是时常地被流动资金的匮乏而困扰。如今功成名就，回首往事笑谈当日困窘，那段艰辛岁月已刻骨铭心。创业难，守业更难。在企业成长发展的过程中，仍会遇上各种困难。而在一家企业遇到困难的时候，它最终都会表现在资金窘境上。
.流动资金紧张流动资金是企业用于购买原材料等劳动对象，支付工资和其他生产费用的资金，是支持企业顺利开展日常经营活动的重要保障。然而有很多民营企业缺乏足够的资金储备，资金流处于紧张状态。由于资金链紧绷，那么在链条上哪怕一个环节出错，很容易就形成多米诺骨牌效应，一旦资金链条张力超出临界点即出现断链，从而满盘皆输。特别对于资金密集型企业，如房地产企业、商品流通企业等，资金链的状况应该是企业关注的重点之一。合资企业“诺玛特”的轰然倒闭、“五谷道场”的迅速衰落，都源于资金断链，留下的是欲哭无泪的供应商和经销商，还有艰难讨薪的公司员工。甚至有些民营企业就没有流动资金！例如某企业新上一项目，只有银行的固定资产贷款，而没有项目流动资金。最后，企业从自己的盈利业务上抽取部分资金作为该项目的流动资金，不足部分就挤占上下游供应商的资金。流动资金处于拆东墙补西墙的不正常状态。
.发展资金不足企业要发展，需要资金的支持。而发展资金不足，则限制了企业发展项目和投资项目的进行，从而阻碍了企业的发展。发展资金不足一方面是资金来源不足，另一方面则是企业发展资金跟不上扩张需求而造成的。例如，
集团董事长兼总经理李东生推行的多元化和国际化战略，屡遭挫折，
年度
集团的营业收入增长
%达到
.
亿元，但净利润同比大幅下滑
%至
.
亿元，主要原因是“原汤姆逊彩电欧美业务及阿尔卡特手机业务存在较大亏损，加之
移动的手机业务下滑”。到
年
月
因连续两年亏损而戴上了
