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事情繁多，时间过得很快。
张国强组织了将近
位工程师前往韩国接收设备，蔡茂成硅谷的生产线那边的设备还没有统计完，蔡国也就稍微的轻松一下。
估计完成统计得
月初去了。
反正不管怎么忙，到了晚上蔡国的别墅里都会有一场酒席。
自己是重生人士，但绝不是神仙。
自己能够做什么自己应该心里有数。
既然手下公司的骨干们都来到了西部大学停产学习半个月，让蔡国也就有时间跟每一个公司的干部们交流的机会。
前来学习的人员都很刻苦，在
年，虽然国内已经有不下十所大学开设了
课程，其实最拽的还有李嘉诚先生组织的长江商学院，能够上学的也都是大型国企和非常富裕的民企老板。
当然，每一个人都会有一套朴素的管理观，头疼医头，脚痛医脚就是最朴素的表现。
蔡国这一批学员大多是
后，到
后，环境所限制，本来对资本，财务，核算，质量等等本来就没有一个认真学习的模板和正确的管理习惯。
别看大家都是人五人六的，人人都是高管，有很多的东西如果不系统的学习，未来就必须为自己的无知交学费！
魏院长为这批学生设置的
课程设置主要有：
核心课程主要有，会计学、应用统计学、规划与决策、管理经济学、组织行为学、市场营销、生产与作业管理、公司财务、战略管理等。这是两年内学完要考核过关的。
一年必须在西部大学集中学习
天，其他的采取网络和多媒体手段进行。或者老师们也可以到学生集中的地方，一个月集中讲解两天时间。
公共选修课主要有：项目管理、宏观经济学、国际贸易、实用商务数据分析与预测、概率论入门等。
这一部分的内容放在了实操案列课上进行，由负责各个公司的辅导老师根据学员的实际情况进行考核。
蔡国连续一周的时间，傍晚开始十点结束，基本上算是对这一批的骨干有了了解。
所有的企业中，黄静的小鸟零售始终是最优秀的。
连路明带来的港岛团队，里面不缺
的海归，甚至很多人都是米国名校毕业有
年以上经验的老手，在管理执行力上都不如黄静的队伍。
并且，蔡国非常非常高兴的是，黄静本人经过了这一系列的磨练，性格、能力、脾气、气势等都完全符合了蔡国心目中大公司
的标准。
黄静的几个同学在去年来的时候都还是很木讷少言的数学方面有长处的学生，这一年多来，也是大变样，已经在物流、仓储、管理等方面独当一面了。
黄静手下的省区经理们，除开蔡国的
个徒弟，是这次学习最刻苦的，他们里面的很多人真是由下岗大嫂成长起来的，基础可能差一点，可是，没有一个掉队的，他们很珍惜每一次学习的机会。
魏院长也很喜欢黄静这样的学生，亲自任命她为这一次的学生队长，还根据小鸟零售的特点，帮助配备了几十位在关键性的人才进入小鸟零售。
何志敢、原三儿、蔡煮、韩三几人，连扯蛋的时间都没有，偷偷的在学校里收集人才，几个人每天学习完成，就磨着管理学院的海归老师喝酒吃饭，时不时还带他们去蜀都唱歌和其他的节目，目的就是，在西部大学的老师里或者优秀的学生里选拔人才，何志敢大言不惭的说“我不懂，但是我的员工厉害。”
蔡国问他为什么不到社会上招聘，你们有钱，不是要多少
有多少
的，何志敢不愧称呼为“何老砍”
“我算是明白了，蔡哥，企业是发展的，特别是我们进入的这些重资产行业，能力和忠诚度都是关键，我更看好忠诚度高的，我们在西部大学找的人才算是‘同学’，都在一个体系内，忠诚度和荣誉感爆棚，为什么选外面的
？我傻啊。”
