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半年度过完，公司要求各个大区都会开总结会议。林风所在的东北区域当然也不例外。
公司区域会议和其他小品牌还是有些区别的。需要代理商自己众筹费用。据说主要是为了防止一些不必要的事情。所以区域会议第一个要解决的问题就是报名问题。
东北区域选在阳省春市。居于区域中心位置，各个省份过来也比较方便。
林风的任务是通知蒙省各个商场，要求到场率
%以上。因为要自费，所以依赖品牌赚钱的商场，肯定会自觉过来。那些业绩一般般的，需要区域好好沟通问题也不大。就是那些业绩很糟糕，没有赚到钱，来回跑一趟花个几千块。肯定少不得推脱一番。
林风分析了一下情况，把商场归纳为三类以后。就计划开始逐一攻破。
首先是那些业绩好的十来个商场。先搞定几个一定去的商场。然后告诉那些犹豫的商场谁谁谁要去，这样一个带一个基本都搞定了。
然后针对中等商场，告诉他们，你看看那些业绩好的都去了。开会的重要性还需要强调吗？
最后那些业绩差的商场，直接问他们，为什么大家都过去，就你们不过去？一个个写个理由过来。然后给他们下发业绩不达标警示函。基本还有点继续经营想法的都会来参加。
康大区会经常过问报名情况，林风汇报了参会人员名单以及经过以后，康大区乐呵的不行。叮嘱要注意尺度，小心投诉。
其实干区域经理被投诉也是很正常的，但是要看是站在什么角度去被投诉的。为了公司正常运转而导致的投诉，基本领导都只会口头批评一下。如果是以权谋私导致的，那么就等着下课吧，而且公司还会严肃的追究责任。甚至有人开玩笑说，不被投诉的区域不是好区域。
报名的问题解决了，那么就是解决场地问题和会议布置加流程的问题。
半年度会议，肯定是半年度总结加下半年冲刺一共两个目的。所以主横幅肯定是：东北区域半年度总结会议。左右副横幅就会涉及一些激励的内容，一共两条：掉进水里不一定会死，待着水里不动，肯定会死；如果你觉得累，那么说明你在走上坡路，走下路破的时候往往才会很轻松。
然后需要准备会议流程相关内容：比如开场展示，领导致辞，颁奖，业绩分析报告，区域经理述职，以及各个环节的音乐选择，流程段时间段的把控等等。
最后关于林风自己的就是会议述职
的内容。
会议内容，作为片区经理，肯定涉及到的是实干类的。不能满嘴空话，聊梦想，谈方向，那些是大区干的。
所以林风针对蒙省情况和半年度优秀商场的经验总结。写了《经营店面的五大要素》课件。相对比较落地。
区域会议马上开始，第一天都是签到，安排住宿。然后第二天一早，林风就赶到会议上忙活了起来。包括调试设备，音箱、话筒、电脑、投影、翻页笔、音乐、
播放，饮用水，笔记本等。
早上
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