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郭伟进公司，第一次救火就是人們津津乐道的‘郭伟追奖’。
那年，国家评选科技进步奖，《人民日报》提前公布评奖结果，说幻想汉字微机系统仅获了二等奖。
智传柳大为不悦，郭伟于是主动去索要，面临这一不可能完成的任务，郭伟实行三步走战略：
一、加大宣传，新闻连篇累牍报道幻想汉卡，让评选组专家对汉卡有印象；
二、亲自上门拜访，邀请评选组专家光临幻想进行指导；
三、申请复议，在郭伟努力下，最终有
位专家联名提请复议，最终幻想汉字系统成为了一等奖。
孙红兵被逮捕后，全国
家分公司都陷入混乱。
本是公关部经理的郭伟被智传柳点将，去整顿各地分公司。
郭伟大刀阔斧，将渝都分公司关门，将锦城分公司经理撤职，将星城、江夏分公司换帅……
改革就要损害不少人利益，于是郭伟被威胁：“小心老子把你龟儿子的扔到嘉陵江里去喂鱼……”
即便如此，郭伟还是对全国分公司一一查账、追查违规行为，在其整顿下，幻想控制住分公司的同时还确保了营业额稳步增长。郭伟在幻想里内获得了“替老板堵枪眼”的评价……
年，智传柳把
岁的郭伟提升为集团公司的企划部总经理，进入了总裁室。郭伟制定了一系列的幻想企业文化，想出了“世界失去幻想，人类将会怎样？”这一经典口号。
幻想财务出现问题，郭伟又被派去抓财务工作，提出了“责任会计”的概念，并长期沿用。
年，郭伟再次被派往幻想大亚湾科技园区做房地产，负责幻想“贸工技”业务的“工”业务，做完二期工程以后，园区投资效益明显好转……
年，明珠市幻想出现亏损，在智传柳亲自带队下，郭伟又被调往明珠市整顿幻想在港的
个子公司，最终遏制了明珠市幻想的亏损势头。
年，幻想科技（盛洲数码前身）成立，郭伟将内部分散的分销、系统集成业务强力整合；
年后，营业额做到
亿。
在幻想的
年间，郭伟发挥了“我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬。”精神，变换了
个职位，且每次都做得很完美。
比别人更知晓内情的智林知道，智传柳曾经找过郭伟，问，如果杨志远做董事长，你做总经理，同不同意？
当时郭伟的回答是：“第一，必须同意，第二，为什么不是我？”
这句话让智传柳无言以对，是啊，为什么不是他？
智林摇了摇头，他认为父亲在人选的抉择上出错了。
还有谁比郭伟更适合幻想吗？
而且这一次，虽然不知道发生了什么事情需要五大少帅齐聚，但显然伤透了心的郭伟还愿意再次做救火队长吗？
假如我坐上那位置……
算了，现在别瞎想那么多，旻哥说的对，静心以待天时。
……
为什么是郭伟？
因为其实五大少帅里面，只有郭伟和杨志远才是搞过计算机主业的。
诸立楠、赵灵欢是做投资的，而敬陪末座的程国栋是做地产的。
望着剑拔弩张的杨志远和郭伟两人，此时智传柳也只能苦笑。
他何尝不知道郭伟其实比杨志远更适合。
可惜啊！
终归郭伟和他不是一路人！
不过，此时的状况，显然又得郭伟来控盘了。
这不是纯粹的内战，而是内外结合的苦战。
杨志远的格局不足，战略眼光也不够。
“准备价格战吧！”结合着资料，给众人分析完因果的智传柳一锤定音。
“老师，请慎重！”郭伟一脸不忿的站了起来，旗帜鲜明的表达着反对意见。
智传柳不以为忤，示意他说下去，开会的目的就是要统一思想。
在这个时候多听听其他的意见，对形成最终的共识是有好处的。
“老师，我们幻想还没有走到需要打价格战这一步！
靠打价格战来抢市场、争用户的企业，在某种程度上会被人认为是企业缺乏其他有效竞争优势的表现。
因为大多数人都认为价格竞争只能属于低水平的竞争，是不能登上大雅之堂的，这样便会极大地影响我们幻想的自身形象。
而且价格竞争永远无法建立客户的忠诚度，不可能维持客户和企业的长期关系。
靠低价吸引来的客户关心的不是业务和服务，选择你的唯一理由就是价格。这样的客户极易游离，一旦出现更低的价格就会跳槽。
在竞争激烈的情况下，获得新客户与保持现有用户相比，前者的成本是后者的数倍，不能维持现有客户将导致企业成本猛增。
而且在持续价格战的过程中，消费者的消费心理极易产生扭曲。
频繁的降价使消费者的购买行为不敢轻举妄动，消费者对价格越加敏感，生怕自己过早购买以后价格会继续下降，助长消费者‘等价格降到谷底再买进’的待购心理。
这样一来，原有的现实购买力全部都变成了潜在的购买力，我认为此时的降价等于自己绐自己‘下套’，只会使我们的经营环境、行业的经营环境更加恶化。
……”
望着郭伟那正慷慨陈词的脸庞，智传柳有些神情恍惚。
年时，他制定了“海外拓展计划”，继而成立了明珠幻想。
在成立明珠幻想的筹备过程中，智传柳发现老同志都是技术研发人员，长于研究，但冲劲不足，急需吸纳新鲜血液扩充团队。
说干就干，幻想在《华国青年报》要闻版刊登招聘广告：“加入我们，跟我们一起创业。”
计划只需
人，应聘者却来了
多位，笔试之后留下
人，挑了
人参加面试，最终符合要求的还剩
人。
智传柳大手一挥：“都要了！”
岁的孙红兵、同龄的郭伟、
岁的杨志远就这样进入了幻想……
当年他们都是那么的风华正茂书生意气啊。
率先冒头的是孙红兵，面试孙红兵的陈恒六评价他：“小伙子很务实！思路很清晰，知道自己在说什么，不来虚的。”
另一个出类拔萃的是郭伟，当时刚刚拿到管理学硕士学位的郭伟进入公司后不久，便被智传柳发现了才华。
而华亭交大计算机系研究生出身的杨志远就没那么风光了，为公司起草一份代理
电脑的投标书，上手就搞砸了，报价比对手高了一倍。
于是乎，杨志远的工作前三年，从最基层的销售做起，默默无闻……
郭伟从那时起，便和孙红兵一样，都是幻想接班人的重点培养对象。&#
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而随后的‘郭伟追奖’事件，更是让智传柳在郭伟身上看到了一股子劲儿。
郭伟这种“将
%的希望变成
%现实”的努力，成了幻想的精神标杆：如果真想做成一件事，哪怕希望渺茫，仍要竭尽全力、勇往直前。
孙红兵事件爆发后，这块硬骨头谁都不敢碰，郭伟却不动声色，安抚人心的同时又稳住了业务，最后成功做到整顿不亏损、大乱又大治。
年，郭伟‘发配’羊城，收拾幻想大亚湾科技园烂尾工程。为此，他自学土木建筑，愣把烂尾工程建成投产，还节省了
%的预算。
年，他奔赴明珠市幻想止损，历时一年，将公司成功整合到
。
次救驾，赵子龙都没有这么累过。
凭什么不是他？
……
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