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二，强调你这么做对于公司的危害性。
三，落实对应的处罚制度。
原则上该罚就罚，不接受借口。谁也不能凌驾于制度之上。
四，消除怨愤。
根据员工犯错的实际情况，表达一定的期望或者给予一定的补偿。但是奖罚务必明确。
和老板说完以后。我举了个他们店长的例子。
第一，责任先责己。
先应该和店长说，这段时间看着你进步很大，不过我们对你的关注度确实少了一些。但是我们对你的期望一直很高，我希望你能独当一面。
第二，强调事情的严重性。
你作为店长，自己都不能实现独立签单，那么你下面的人会服你吗？以后我开二店了，你记得自己这样能帮我分担吗？
第三，落实奖罚机制。
昨天矿工，提前离店这个按照制度扣你
元工资。
第四，消除怨愤，也是非常重要的环节。
好久没有去看你家孩子，这里有箱水果，你带回去给孩子尝尝。
老板和老板娘听完以后，对我非常佩服。于是我就顺势有些飘了。上头了，对着老板娘来了一句：我感觉你不像老板，你就是个高级导购。说完我就后悔了，因为老板娘脸都绿了。&#
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第二件事，是调整店面薪酬制度。
目前店面的薪酬就是简单的底薪提成。店长底薪比店员高一些。然后店长拿合体，店员拿个体。老板和老板娘卖的也给店长提点。
底薪是两千然后加提成。非常简单粗暴的组成。
所以我提了几个建议。（当然给建议的前提要考察周边店面提成情况，不能乱搞，成为公敌。）
第一细化工资明细，工资条越长越好。话补餐补交通补。岗位工资，绩效工资等等一定要明确。
第二，提高底薪。改到三千，然后设置绩效奖励。新人入职头两个月为实习期。老板不满意辞退的话按照
一天结算。第一个月工资发
元，实习期两个月以内，独立达成
万的营业额，第二个月补发第一个月部分，合计发四千工资，提成单算，并转正。
然后每个月挂
万任务，完成了底薪就三千，完不成就还是两千。
第三，这个老员工不能留。这种心态已经不适合做销售了。而且还会影响新来的员工。同时你给她降低工资，她自己也会离职。
老板很满意。于是比这周边高一千元的工资，招聘了四五位非常年轻的姐姐。因为你两千来的都是只值两千的人。三千块工资觉得自己没能力的也不会来了。
老板娘也很开心。当然这都是离开之后给我打电话知道的。
但是首先知道是，这个老板娘给我这次评价打了个职业生涯最低分，
分。
所以，事实证明，人还是要低调一些，飘不得。
