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推广后，不论结果，林风都可以发挥自己的推行过程的优势，总结出经验和不足，然后通过完美的
效果展示出来。
制定好方案，那么就要行动起来。
在蒙省挑选了七八个商场重点关照，每次出差优先拜访。针对问题耐心解决，增加信任度。然后要求按照自己服务流程购买对应的道具和练习服务话术。然后寻找当地的大单客户推广，增加客户美誉度。然后拍照整理，发给林风。
就这样，一家家，一户户的积累。终于等到了年底述职。
年底述职前，林风先给大区那边沟通了一下，并简单阐述了服务模式推广的流程和成效。并感谢大区的教导有方。
然后，会议开始。终于轮到了林风。
在前面几人平平无奇的述职中，林风自信满满。通过培训部练习的台风和幽默风趣的语言表达，同时重点提出是大区经理的教导有方。
大领导也是人精，很多事一个眼神都明白了。但是这个属于阳谋，就是要共进退的意思。大领导买账，那么日子就好过了。这个模式成为了全公司重点推广内容，有康大区牵头，林风辅助，开始全国推广学习。
康大区也算扬眉吐气。林风也水涨船高。职场站队，总要个投名状的，这样才能绑的死，绑的牢。
