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老板爽快的给我十天点将单上签了个字。九千块钱到手，内心也很开心。
第九天晚上，还在和老板吃饭。培训部主管自己捅的篓子，炸了锅。华北区域唐市下面的一个商场要做活动。要求培训师过去。那天他喝多酒答应了。
结果马上开始了。人安排完了。想着我在镇市待了九天，加上我是新人。于是一个电话就打过来了。
我不得不临时终止这边的事情，和镇市老板疯狂道歉的去了唐市。
唐市的一个海边的小地方，转了一天的车才到。
老板姓于，老板娘感觉是管事的。
点了两天时间，三个要求。
第一：店面流程梳理。
第二：活动落地签单。
第三：店面积极性调动。
说实话，点将一般都是三天起，他这么多要求，还只给两天钱，真的想撂挑子走人。
奈何没法拒绝，强颜欢笑的和他们吃完饭回了酒店。
第二天一早，开晨会摸底。
了解一下团队配置和目前手头有的资源信息。
四个人，老板娘在旁边晃。我很讨厌这种游离于团队之外的管理者。
四个人加起来，三个客户。这个活动明天无法落地的。
于是乎布置要求，要求每个人疯狂打电话。分配了每人
业主个电话，要求每人至少筛选添加
个微信好友。
一天忙碌到傍晚，我利用微信红包功能，把聚集起来的业主进行店面礼品抽奖和邀约第二天进店。
老板娘在远处对我指指点点。意思是我玩了一下午手机，要举报我。
我很无语，这种模式当时确实没有更好的办法。
次日，活动落地说傍晚五点。六点钟开始才陆陆续续进来客户。
前前后后带宣讲带落地，签了
单。
老板娘一脸不相信的样子。似乎没想到本来这么多客户。能够签单成功。
最后带我去吃了顿小吃，说犒劳一下我。
关于我微信活动发的几百块钱红包的事情只字不提了。
第二天一早，收拾行李，赶紧撤了。
