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最后直接牛奶兑壁纸胶水，上台和喜欢喝酒的当地人干了一杯。
哈市老板在下面也鼓起了掌声。
哦了，这事成了。
活动下台，直接跑去厕所扣吐了。由于当时没有怎么吃饭，所以根本扣不出来。这个壁纸胶水虽然没有什么危害，但是添加了不少防腐剂。喝下去胃里还是比较难受的。
当天活动很晚结束，店面就没有安排我们聚餐了。
回到酒店，胃里难受了一夜。就和中毒一样。
第二天一早，依旧准时来到店面，给店面员工做些新品培训。然后康大区下午来了。
由于昨天的精彩表现，被哈市老总点名表扬。说几个事业部，壁纸的最靠谱。所以，大区即使感到，趁热打铁树立品类形象。
晚上，壁纸部的朋友和我们一起吃饭。四个小姑娘，康大区，还有一个哈市商场操盘手，也是姑娘，挺干练，据说之前和康大区是同事。
哈市的烧烤算是一绝，烤的精致，味道还好，关键还不贵。
哈市的妹子，酒量那是一个赛一个。刚到这边，肯定是不能虚的。．ｕ
随意两个人一起躺着回去了。四个妹子据说没什么大的反应。
哈市结束，算是得到康大区最高的认可。后面的蒙省之行就全部是我一个人的事情了。
康大区帮着规划了出差路线，一共十个商场，十个商场平均带赶路两天时间。二十天后回公司述职。
要学会不打无准备之仗！所以先学着看产值表，查看这十个商场的业绩组成情况，销售产品的价格区间在哪。然后分析商场目前全年业绩完成率情况，每月至少达成多少业绩，做好业绩规划。最后，找出商场目前存在的问题，哪些是短期必须解决的，哪些是需要解决的。
先去的赤市，老板是个设计师，店面设计带动销售，零售能力偏弱。所以针对性的做些培训，然后要求老板调整店面薪酬制度，投放招人广告。
然后去的乌旗，老板是对农民夫妻，所以要求他们简单听话照做。把销售流程一步步的格式化的给到他们执行。
第三站，呼市。店面两个店面，活动频率太低，安排了活动老师驻点两个礼拜，业绩暴涨。
第四站，鄂市。老板设计师，个人能力强，专做高端。所以调整店面接待流程，突出设计师格调。提高签单成功率。
第五站，包市。老板经营小品牌，没有大牌操作经验。拉上老板直接去到呼市店面待了三天，然后开窍了回去搞联盟签了
单。
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一站站走下来，加上丰富的产品经验，活动能力，品牌管理经验。瞬间把自己区域的形象树立了起来。
