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老板格局决定店面高度。
老师名气决定点将场数。
完美解决主管的问题，那边对我的看法自然也好了很多，当然，自己绝对是不能邀功的，都是领导带的好。
有了几场活动打底，尤其是啃了几块硬骨头以后。一切也就稍微顺了起来。
不过面对的，就是自己将会一直在路上。不是在出差，就是在出差的路上。
唐市结束，没有机会回去休整。下一场汾市的点将就推过来了。
无奈，只能继续。这个毕竟这是新人的过程也是种历练。
说是汾市，其实就是下面的一个县城。
老板姓张，据说是连续三年的县城销售冠军。看培训申请单是要求去梳理店面流程。
说实话，自己开店还好，这个要去指导别人还是压力山大的。
于是很着急，在火车站内的书店找到了倆本书。一本是《制度是最好的老板》，另外一本是《流程是最好的管理》。
一路火车，一路苦读硬背。
终于到站啦。老板过来接我。看着老板人不错。
自己摆出一副自信满满的样子，脑子疯狂回忆着路上背的知识。
老板车子发动以后，担心自己记不太久，于是趁热打铁的，一股脑的突突突的和老板说了一大堆。
老板是个县城的人，一脸茫然的看着我。
我感觉他是被我镇住了，内心窃喜不已。
到了店面，老板娘精明能干。和我说店面在做联盟活动—“天天签单”。联盟的店铺每天都有带单任务。店面两个员工，整体不是很积极。要我想想办法提高她们的积极性，顺带调整一下店面的薪酬制度。
第二天一早，开晨会。还是习惯的性的带着大家跳跳舞，热热身。然后跟他们的店长聊了聊。
店长当地人，三十来岁。和老板干了五年。老板娘很强势，基本很多谈单的事情都不需要她操心。她对老板娘也很依赖，基本上除了客户接待，其他的都甩给老板娘了。
矛盾来了。
老板娘觉得给了你店长的工资，你只干干店员的活。
店长觉得明明你自己能签单，非要把客户丢给我。你签和我签，我拿的钱一样多。老板娘就是故意搞我。
以至于员工觉得，店长都这样，我本来懂得就不多，还是少说话的好。
正好当天下午来了波之前的客户。老板娘看见了来了，立马躲到了二楼。意思是培养店长自己接待的意识。
店长去接待以后，转头发现老板娘跑了，非常生气，觉得这个就是不负责任。于是大嗓子一吼，又把老板娘叫了下来。
老板娘压着火气。给客户搭配结束。然后当着我的面说了一顿店长。店长觉得很委屈，于是顶了起来，跑回家了。
然后我收到店长的一条信息：你看，当你面还说我，搞得我欠她几百万一样。
这里我总结一下：永远不要尝试去改变一个人，因为根本不可能。你想想，几十年人家都这样过来了，你一来几天就能改变，你以为自己是谁？
所以，我找机会上楼。和老板聊了两个事情。
第一：员工个人沟通会如何去开。
一，责任先责己。
不要一上来就表达自己的情绪与不满，要先说明自己对你的关注不够。
