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半年度刚过，公司人员调整。虽然对于全年布局来说不会有所改变。但是下半年的业绩占比至少占全年的
%以上。
匆匆赶回羊市，区域们都已经回来。有人欢喜，有人愁。西北苗大区看到我非常开心，拉着我进会议室内。照着地图开始给我说明目前的区域情况。
西北，全国第一大区，业绩最高，地域最大。核心商场很多，所以压力很大。苗大区看重我的原因是希望把我分配到核心商场多，区域偏大的，陕，甘地区。通过个人活动拉伸稳住现有核心商场，同时起到更好的让核心商场起到标杆作用。再辐射周边其他发展中商场。
就在苗大区给我开会的时候。康大区进来了。对着苗大区说了一句，总监找你。
然后喜滋滋的往我对面一坐。看着我说，别听他说了，知道了也没用。你以后跟我混了。
级别低其实是没有选择权的，虽然总监也把我交到办公室征询了一下我的意见。但是除了“听您的”我还真不知道能说什么。
康大区以两个老片区换我一个新人的代价，把我留在东北区域。东北，黑吉辽蒙，四个大省。
其中内蒙这两年发展势头较猛，核心商场扎堆。峰市周边八个核心卖场，呼市周边六个。蒙市东西跨度两千公里，中间还有蒙中区域一些商场。
安排我的原因也很简单，和西北差不多，需要一个免费的培训老师，同时根据二八定律原则，强者恒强，核心商场决定大盘业绩走向！
我了解完情况以后，第一个是感动。毕竟康大区最早的时候帮助过我。现在拿两个片区换我一个，有种视为知己的感觉。然后就是觉得区域太大，压力很大，刚开始上任，总要好好表现。
走马上任第一站，蒙省的通市。老板七八个品类一起经营，非常的在乎礼数。之前那任区域经理在这里基本就没人理。同时这个地方的业绩蒙市前三，不去还不行。
康大区担心这个客户我搞不定，所以跟我我一起来到了通市。
我们先去的酒店。到了以后，康大区安排我自己先过去，如果搞不定，再叫他。他立马就到。如果我自己没问题，那么他就直接去下一站了。
越是这种感觉，自己越不想麻烦别人。去之前各种情况都在自己脑海里过了一遍，确保不出问题。
下午，有点忐忑的来到店里。打量着店面装修情况，店面在换新样品，老板在那看着师傅施工。我走过去自我介绍，打了个招呼。老板姓马，先是看了我一眼。然后缓缓伸出手和我握手。
我摆出一副学习的姿态，和老板沟通起来。老板江湖气很重，老江湖。典型的表面感性，内心细腻的主。聊天过程中给你下个套不要太简单。
我自己好歹也有那么多年的生意经历，也不至于怯场。几句话一沟通，老板发现我不好拿捏，一听我是培训部转过来的，立马安排了七个店面的员工过来，要求我最培训。
这个时候也推不掉。所以就想借机秀一秀肌肉。
本来说好的两个小时，硬让我培训了一个下午。培训到大家都不愿意走。培训到商场下班。
