第18章 培训最后1站 (第1/2页)
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领导的认可，意味着你进入了领导的干部储备池。
黄埔培训结束以后，东北大区和西北大区同时联系大领导，要求升调我去营销部，担任片区经理岗位。
领导也没有直接说让谁带我，大概率是等两个大区自己开条件。
我在重市做活动。这趟也是个填坑之旅。培训部领导自己答应老板，过来做联盟操盘执行。然后发现他自己做不了。
十四个大品牌的联盟落地，租了商场一楼中厅。各个品牌一起投钱，当地的主持一场的费用要
元。我们的点将费去重市才
块。而且只点一天。
这种活，典型的事多钱少人累。所以，顶锅，填坑的事情，就安排我来了。
头一天到重市，想着早上到的，去店面培训一下，赚一天的钱。老板也坏的很，为了省点钱硬拉着你到处逛。一句都不让我讲。
因为要搞联盟主持，所以我说要熟悉一下各个品牌。老板拉着我转了一下，真正的蜻蜓点水。我说这样我没办法去讲呀。
于是乎，老板让各个品牌给我写了份简历。把我送回了酒店。
在酒店准备明天下午的联盟活动，苗大区打电话过来，说谈好了，安排我去西北，负责陕、甘省。并和我激情澎湃的聊了一个小时。总之就是：大好前程，赚钱满满，大有可为。
一顿鸡血打下来，我知道重市将是我最后一次培训师活动了。我本身就是一个感性的人，所以决定不和这个小格局的老板计较。专心给他做完这场活动。给自己的培训师生涯画个圆满的句号。
晚上对着镜子练习，拿着手机录音听自己的语气和措辞。直到能够熟练的掌握十四家品牌的大致优势和卖点。同时还要熟悉活动与客户互动的节奏。
