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个月的奖金加一点股票奖励；
%的人没有奖金没有股票。从集团的绩效考核制度可以看出，拿到不同的结果，所得的奖励天壤之别，所以，很多人为了能够拿到
.
或者
.
+，毫无底线的使用各种手段，而当时我对这些竟然一无所知。
半年考核来了，让我怎么都无法接受的是，整个无尘团队留下的人，包括我李文彬，全部成了
的
，也就是年底什么都拿不到的那部分
%的人。对于这个结果我无法接受，绩效面谈时直接表示不接受，要求复议。并将我半年以来所做的事情跟吴丹团队的人进行了对比，发邮件给了
。但是，在
大厂复议基本是不可能成功的，这也就是为什么很多被打了
的人内心不服的原因。
任人唯亲，不以结果论英雄。以我负责的业务为例，我在
大厂自有品牌的第一年，不仅线下的业务超出预期，并且另辟蹊径，从
到
，开辟了很多以前自有品牌没有涉及的业务，并且能够将这些业务在短时间做起来，并超越了现有的业务，即便如此，吴丹瞎了一样，视而不见。
被自己的直属领导无视和不公平对待，一开始我的心态受到了影响，情绪低落，甚至有了离开的想法。后来，吴丹见我没有转岗或者离职的味道，便将一些脏活累活以及不出成果的活硬压给了我，我知道她什么意思，试图想通过超负荷的劳动将我逼走。正是因为她的打压和逼迫，激起了我的斗志，硬压给我的活我都一一接下，&#
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ｕ.不懂的行业利用集团的资源寻找合适的工厂。曾经为了做好内衣配饰这个类目，根据产品和产业带，我去了诸暨找袜子供应商，去广东小榄镇开发内裤供应商，去山东开发保暖内衣供应商......
为了将袜子做好，在产品企划阶段，将整个店铺的老款产品全部停用淘汰，规划了一版全新的产品，当时我跟诸暨的一家老板说，明年我跟你做一个亿的生意，我知道刚开始那个老板是质疑的。
为了提升消费者体验，不仅找了很多人去试穿袜子，自己更是每天换一双不同的袜子体验，随着一轮轮新的样品送达办公室，大家的满意度越来越高，最终船袜在第二年的三八大促之前成功上线。
高性价比，品质又不输一线大牌的产品一经上线，便火爆了全渠道，不仅线上，还包括线下，紧接着又推出了中筒袜、直角袜、礼盒装等不同的产品。
第二年双十一，谁也没想到卖的最好的不是大家寄予厚望的羽绒被、四件套、拉杆箱、杯子等这些产品，而是我开发的袜子、内裤、一次性旅行产品等。
尽管吴丹继续采取打压政策，但是，面对我做出的成绩，她很难再将我划入年底一无所有的
%了。
吴丹不是一个好的管理者，她把自己放在了一个被管理者的位置。从博弈论的角度而言，将我视为她的眼中钉肉中刺，我知道她的心眼小，没什么格局。即便如此，我还是定期约她吃饭，向她汇报工作，我从没有奢望她对我的态度会有所改变，她既然想伪装自己，索性就掩耳盗铃。
