第五章 汇报方案 (第2/2页)
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王新国把陈信良叫过去批评了一顿。“工艺就是给生产买东西的吗？如果只是做采购，那还要工艺干什么？要让绝缘气包的生产制造流程回归正常，甚至优化改进！这才是工艺应该努力去做的事情！这几年精益都白做了吗？精益生产让你们这么疯狂堆积不良品吗？”陈信良耳畔还回荡着王新国的斥责。
陈信良默默想到：“领导批评的对呀，做精益不能妥协！一味妥协只会毁掉这几年的推行精益取得的成果，搞不好一夜回到改善前。必须得强硬起来了。”想到这里，好像心里终于下定了某种决心，眉头也舒展起来了。
陈信良看着李雷，这个
岁的小伙子在面试中就表现不错，自己很满意。这个棘手的问题交到他手里没想到这么快就找对了方向。不过还需要打磨打磨，好好锤炼一下应该很快会成为自己的得力干将。
想到这里，陈信良就说道：“逻辑上我也赞同你说的，但你也说了，这是“理论上”。我希望听到具体的计划，讲清楚在当前实际情况下我们能降低多少车和不良品。你计划采取什么措施？以及什么时候能实现？而且，最关键的是生产和质量是否同意你的方案！”尤其是最后一句话更是加重了语气。
李雷听到这里赶紧说道：“经理，您一下就问到了关键点上。这也是我打算接下来要向您汇报的。我是这么想的：只要能安排返修，那么当前的不良品肯定会慢慢降下去。但是，最关键的是新出现漏气不良品必须得能够及时处理，不要再积压，才能解决当前咱们面临的困境。因为只要积压了，什么时候能返修掉就很难控制了，迟早又会陷入当前的困境。所以，我已经和生产、质量分别沟通了达成了两件事。一是先利用今天产线停产，对积压的不良品进行返修。但今天到下班能返修多少我还不好说，不知道他们返修的速度，以我对返修大致过程估计，可能是正常产出的
%到
%左右。如果以这个速度算，所有不良品返修完我估计得
到
个工作日。一周只能加班一天的话，那就得
到
周才能全部清完。这个过程还不能有新的不良品积压。所以我和他们达成的第二件事情是由咱们工艺准备制定一份返修工艺指导文件，将返修的标准操作步骤、返修工艺关键点以及质量风险控制措施等进行标准化。今天返修时我会全程跟着观察返修的整个过程，尽快把指导文件做出来。质量的刘晓明刘工已经答应返修工艺指导文件只要会签通过，他就同意以后能在日常生产中进行返修作业。这样以后再出现漏气不良，.ｕ&#
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;产线就能随时返修，再也不会积压了。所以，如果顺利的话，我预计
周我们就能把漏气不良品给消除掉！到时产线上所需要的气包存储车最多三个，托盘我计划留用
个周转，其他两百多个收起来。”
李雷的回答还是让陈信良有些惊讶。李雷思路清晰，表述清楚，目标也很明确。更难得的是刚来两天就已经能够了解到这么多信息，并已经主动与不同部门的人进行协作沟通。
陈信良脸上露出了灿烂的笑容，说道：“李雷，不错不错，这么快就找到了问题的关键，还和生产与质量统一了意见。看来这个事情交给你去干是对的。对了，生产你找谁沟通的？”
“找的是谢海民和产线上的员工。”李雷笑着回答道。
陈信良笑容然就僵了一下，慢慢说道：“老谢是个干事的人，不过你还是要和他的领导沟通一下，争取获得更有力的支持。”
李雷一听就知道坏事，看来生产主管黄美娟可能不太好沟通，老谢不见得能说服他领导。就说道：“我和谢海民沟通好之后，拜托他给黄主管汇报了。不过我还不知道汇报结果。”
“那赶紧去沟通一下……不管怎么样，态度要到位。”陈信良说道。
李雷立即站起身来，将椅子推回原位，说道：“好的，我马上就去找谢海民询问沟通情况，然后再亲自找黄主管说一声。谢谢经理的指点！”说完，就走出了经理办公室。
陈信良把整个身子往椅子靠背上一靠，透过窗户看着李雷的背影，充满期待。
