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之所以交给自己一个新人，可能就是因为自己是新人，不得不迎难而上。所谓初生牛犊不怕虎，利用自己新人的锐气和试用期的压力去解决这件事情。李雷暗暗下决心：无论如何，自己都要把这件事做的漂亮！
李雷已经上班两天了，对生产线和产品已经有了一些认识。他所负责的
产品是一种高压负荷开关生产线。核心部件是绝缘气包。这种绝缘气包里面要至少充满
.
个大气压的六氟化硫气体。六氟化硫是一种性能极佳的惰性气体，能够灭掉高压开关分闸时产生的电弧，所以当前世界上的主流的高压开关都是六氟化硫气体。
但是六氟化硫气体是一种温室气体，温室效应是二氧化碳的两万两千倍！所以但凡充六氟化硫的产品都要求有非常高的密封性。
公司使用氦气进行泄露检测，要求泄露率不能超过千万分之一，保证产品至少
年的使用寿命。
如果绝缘气包在生产过程中泄露检测超过了标准，那就是不良品了，必须得返修再检测合格才能放行。
但是返修花费时间且会打乱生产节奏，所以生产就直接把不良品堆积起来，等生产不忙时或者周末安排加班再集中返修。
如果没有及时的返修，那么这些不良品就会越来越多。每一个不良品都需要托盘才能放置，还必须得放到特制的存储车上来能稳固存放，不会摔倒，也节约存放面积。
这两天生产部提出存储车不够了，要求工艺部购买一些存储车和托盘。
于是，这个任务就交到李雷手里了。经理要求李雷解决这件事情，但是没有说具体怎么解决，需要李雷自己分析给出方案。
李雷是工业工程专业毕业，&#
;又有两年的工作经验，对精益生产方法已经有了一定掌握。他坐在自己工位上思忖着基本思路。一直以来，李雷坚持做任何事情都要谋定而后动，先梳理清楚工作思路，然后再按照思路展开行动。就如同解一道数学题一样，一定要先有解题思路再下笔。
精益的核心之一就是消除七大浪费。而缺陷、返修就是七大浪费之一。从长期目标来看，漏气不良是一定要消除的，漏气不良消除了，存储不良品的存储车和托盘也就不需要了。这才是解决问题的根本之道。
但是，要解决漏气不良，肯定不会那么简单。漏气的原因肯定是比较复杂的，一时半会儿解决不了。那么就需要一些短期的措施把不良品库存给降下去，而且不能反弹，这样就不用购买存储车和托盘了。如果短期实在没有降低不良品库存的办法，就只能订购新的车和托盘先应急，不过需要得把买多少个花多少钱核算清楚。
思忖到这里，李雷就把长期和短期的工作思路框架定下来了。
精益讲究的是现地现物。现地现物，来自于
丰田，是丰田生产方式中解决问题的原则之一。要了解和分析问题，一定要去问题发生的现场，仔细观察问题所涉及的物品，以及现场由人、机、物、法、环所构成的现实环境。大方向定下来之后，需要去做现场调研，并与生产线上操作员、领班和生产主管等人员访谈，了解更多背景和细节。
李雷拿起现场写实本和笔就赶紧去现场。李雷决定先去仓库调研堆积的不良品，再去调研绝缘气包生产线。
