章一十三：看不见的未来「上」 (第2/2页)
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“对啊，比如生鲜超市，蔬菜季节采购，基本要熟悉渠道和涨跌规律，可能早上一元钱进的西红柿，下午进货价五毛了，你卖一元五，隔壁八毛，这样反复几次，你的客户就都流失了。”
“蔬菜怎么掉价这么快？”
“产地变化啊，所以这时候一是控制库存，二是控制节奏，跟上价格，即使亏一点钱，也要留住客户。”
“亏钱谁卖！”杨量不理解。
“超市赚的是大数据比例，你有一百种快消商品，利润
%，销售占比
%，但是你还有
%利润商品，利润
%，所以有些商品亏损没关系，只要有客户流量仍然盈利。”
左莹莹娓娓道来，她酒后微红的脸颊，神采飞扬，美轮美奂。
“啊……那你可以开超市，”杨量有些呆了，不知道是美丽诱惑，还是实力震慑！
“左家怎么能让千金小姐开超市，”苏和图端起酒杯。
“也是，也是，”杨量举杯干了。
“也不是的，李超人的超市还是很赚钱的，经营也是分段位的，”左莹莹笑着对苏和图说。
“那干点什么呢？”杨量一直只观察超市毛利润和客流量了，没有参透管理的技巧，这下被左莹莹击碎了小梦想，&#
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“什么生意都能做，但是做好是另一回事！”左莹莹总结。
“这么复杂的管理，有些晕了，”杨量晃脑袋。
“每个行业都很复杂，这都需要时间熟悉。”
“是啊，入门难，”左莹莹点头。
“你家都是什么生意？”苏和图侧头问。
“最近十年重心都在房地产，目前已经意识到多元化很重要，所以正在积极开拓新领域，”左莹莹说道。
房地产的红利期已经过去，现在更注重资源，资金和管理能力了。
而管理能力包涵团队综合实力和营销技巧，这构成了企业灵魂，即不好把握，员工素质也很难同步成长。
总之，很多企业经过草莽时期很难坚持下去。
“往哪些领域发展，咱们能不能也提前学习？”
“这，目前的老百姓消费能力分层，有钱人更愿意投资性质消费，而低消费者我们就不太关注了，”左莹莹实话实说。
杨量有些接受不了。
毕竟，杨量能看到的都是低消费群体，这个群体的市场选择更实际，多是衣食住行，而且讲究经济实惠！
杨量看苏和图，后者想了想，“我也想做点什么，但是也是刚刚想，总不能毕业了去打工。”
苏和图的爷爷每年给他五万元钱，所以他的生活费杂费足够，但是他也想做些什么，最主要的是他对上课突然没有了感觉。
似乎，他已经不是一个学生了。
“那好吧，我们都在想想，”杨量也叹口气。
