第13章 模式打造 (第1/2页)
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会议结束，加上林风出色的表现，在整个区域的口碑都非常的好。
现在的情况，也算是稳住了片区经理的岗位。林风在为接下来的路做打算。
一般情况，想要晋升，只有两种情况。第一个，把你领导送上去，辅助他升职，他升职了至少会拉你一把。
第二种情况，就是把你领导送下去，花式挖坑操蛋。技巧性作死，针对性表现。让高层领导看到自己能力，并对自己现在的大区反感。
林风肯定不会选第二条。忘恩负义，下场肯定好不到哪去，而且第二条，不是职场老油子根本玩不转。
想要引起大领导注意，在成熟体系里，两个字最关键—模式！寻求一种可复制和快速推广的模式，能够让业绩快速拉升，快速进入高层视野。也是高层工作汇报中最喜欢的地方。
所以寻求好的模式，并让领导记住就成了重中之重。
第一个模式：微信营销模式。在之前培训的几个城市试点效果非常不错。可以参考。但是由于被培训部领导抢了功劳。这个事情只能用来拉业绩，还不能成为自己的标签。
第二个模式：从服务下手，打造墙饰行业标准化服务体系。改变小品类生存格局，提高销售上限。
这个也同样也面临一些问题。第一，现有终端市场整体素质问题，如何快速的让终端跟着你的节奏走下去。第二，投入成本问题，成本太低不出效果，成本太高，推广难度大。第三：如何接地气，不俗气。太过追求完美往往飘的太高，和目前销售展示规模不同频，导致反效果。
所以，综合考虑几点。得出一下结论。首选要解决执行力的问题，要让自己选的代理商相信相信的力量，因为模式尝试失败了就是纯成本。所以一定要选择一个对自己非常信任的商场。其次，申请对应的补贴，降低推广难度，同时感觉这个是公司层面出发落实的一个项目，增加模式推进进度。最后，制作一套完善的推广流程和服务细节，让商场傻瓜式复制，推行。
