第67章 战略级产品 (第1/2页)
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“严格的说，我们这次计划推出的应该叫员工股权激励计划。”
“重点和核心在于建立公司的激励机制。”
“公司发展到现阶段，在筹备上市的前夕，推出员工股权激励计划，一方面可以增加公司的凝聚力和战斗力，将个人的长远利益和公司利益相结合，激励计划也与员工的业绩相结合，可以有效的提升员工的工作积极性和主动性，实现员工与公司风险共担，利益共享的机制，挖掘公司内部成长的原动力。当然，另一方面，也是希望能让公司的核心骨干人员，也能分享公司成长带来的收益。”
李东说到这里，看了一眼林风，感慨的道：“之前和林董讨论时，我就非常感慨这一点，林董对公司的员工真的非常慷慨，说到这里，我也要感谢林董，在我进入公司时，给予我充分的信任，并赠予我
%的股份，我相信很少有公司会对一个职业经理人给予这么高比例的股份，这也是林董的过人之处。”
林风笑着摆手：“别这么说，有句话说的好，财散人聚，财聚人散。光我一个人赚钱有什么意思，兄弟们一起赚，大家才愿意跟着我玩命干啊！我这是资本家本色，
，你就不用感激了，接下来你估计要忙疯了，希望到时候你别怪我压榨你就好！”
李东笑道：“就凭这些股份，我也要拼命啊！哈哈。”
林风微笑不语。
李东继续介绍：“这次的股权激励总额和来源，初步考虑是由原股东和大股东让渡，总额暂定为
%，分别由林董让渡
%、王总让渡
%。”
说着看向王浩。
王浩点点头：“我没有意见，毕竟我也是公司的联合创始人。”
这是真心话，对于王浩来说，创立梦龙以来，分红已经拿了几千万，早早完成了财务自由。对于财富的追逐感已经减弱了很多，事业心和成就感被林风激发了出来，在他看来，梦龙也是自己的公司，作为第二大股东，分出部分股权进行员工激励，合情合理。
林风点点头，对李东道：“我之前也和老王聊过了，这事就由我们两个来出，你接着说吧。”
”按照公司目前的估值，设定公司股份总额为
亿股，每股
元计算（公司净资产折股），本次股权激励的股份总额为
万股。认股权的授予对象为公司全体签署正式劳动合同，且签署《股权期权激励合同》时劳动合同依然有效的员工，同时，公司的骨干员工，包括公司管理人员、技术核心和元老员工（满
年以上），股额会有所不同。”
“至于员工个人的认购额度，我建议采用工龄、岗位职级、业绩分、员工总额比例等多项权数来形成公式确定。”
“员工可以通过公司赠予红股和现金认购两种方式获得相应额度的股权期权。”
“公司赠予股份，主要针对骨干员工，根据业绩和职级，建议暂定为主管级以上员工。赠予红股份额为个人总认购额的
/
，配送赠予部分股权，员工只享有收益权，不享有所有权和表决权，员工可以通过公司回购和上市后自由买卖来实现收益。该部分公司赠予股份的资金来源，由公司每年提取上年度
%左右可分配利润来实现。”
“现金认购部分，所有公司员工按个人认购额都可参与，采用自愿认购的方式，员工按每股
.
元的价格来进行认购。若员工自有资金有困难，可由公司划出专项资金，借给员工，利率按同期贷款较低利率计算，借款本息在每年分红或工资中直接扣回。”
李东说到这里，笑道：”即使不去计算上市后公司股份的市盈率，就现在的公司估值来看股价，就相当于给予了员工
倍以上的收益，我想所有员工都会大呼林董万岁了！”
林风笑道：”呵呵，股份可没那么容易拿到的，行权期怎么设置的？“
李东竖起大拇指：”好吧，林董，你不愧总是自称资本家！“
”公司设定的行权期设为
年的沉淀期，即授予期后，行权分六次进行，第一年行权
%，
-
年每年行权
%，最后一年
%，每一年内员工可以选择任意时间行权，但两次行权间隔不能小于
个月。”
“同时，也设定了员工的限制性条款，主要针对员工在业绩上的考核，对行权的限制，以及在相关年限内离职的期权处理等等，这个细节条款就比较多了，我形成文件你们看吧，这里就不详细说了。”
林风想了想，没有太大的问题，便笑道：”行，就这么定了吧，
，上市计划和员工股权激励计划，形成文件，找个时间，通知
过和
，我们开一次董事会讨论吧，尽快推动。”
李东点头答应了。
林风在脑中梳理了一下，对李东道：”还有一点差点忘了，风行那边，张志帧、费洋还有一些员工，都是当初梦龙的老员工，抽调过去风行的，这次股权激励也要加上他们，按照职级和工龄，一视同仁。”
